조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향

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목차

1. 변화에 대한 경영자 역할
2. 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향

참고문헌

본문내용

조직 내의 변화에는 변화의 촉매가 필요하다. 득. 변파의 촉매역할을 하고 변화의 과정을 경영관리하는 책임자가 있어야 한다는 뜻이다. 변화를 관리하고 책임지는 사람을 변화 총책임자라고 부르며, 경영자는 모두 변화의 총책임자가 될 수 있다. 이들은 변화의 주제를 검토하면서 변화를 주도하고 점검하게 된다.
이때에 총책임자는 경영자가 아닐 수도 있다. 예를 들면, 변화를 실행하는데 전문가인 내부전문가나 외부상담자에 관리책임을 맡길 수도 있고, 변화 성격에 따라 적합한 외부전문가를 기용하는 경우도 있다.
특히, 외부전문가에게 위임하는 이유는 내부의 부족한 객관적인 관점을 보충할 수 있고, 내부조건을 경시한 상태에서 조직의 역사, 문화, 운영절차, 그리고 직원의 사고와 태도 등에 대대적인 변화를 시도할 수 있기 때문이다. 이것은 이득이 될 수도 있고 불이익이 될 수도 있다.
반면에 내부 총책임자에게 변화를 위임할 경우에는 지나친 신중성과 소극적인 추진력으로 바람직한 변화의 결과를 기대하기 어려운 경우도 있다.

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