[전략경영] 삼성그룹의 구조조정과 전략

목차

Ⅰ 삼성그룹의 소개
1. 기업 이념과 삼성인의 정신
2. 시대별 성장과정 및 전략

Ⅱ. 삼성의 경영전략 및 경영방식
1. 삼성의 경영전략
2. 삼성의 경영방식

Ⅲ. 삼성의 재무자료 및 구조조정
1. 주요 재무 경영 지표
2. 삼성의 구조조정 및 조직변화

Ⅳ. 결론

본문내용

삼성은 이미 지난 96년 그룹내 「한계사업」을 추려 놓았다. 시계를 비롯한 중소기업 업종이나 수익성의 한계가 뚜렷한 비주력 업종은 과감히 포기하겠다는 방침이다. IMF한파는 이런 삼성의 계획을 더 근본적으로 더 빨리 마무리짓기를 강요했다. 한계사업을 과감히 정리하고 미래형 사업인 위성, 정보통신, 비메모리, 유통, ＳＯＣ사업에 적극 진출하겠다는 계획을 세워놓고 있다. 이를 위해 경영구조도 소그룹 경영을 정착시켜 그룹단위별 보다는 해외본사 단위별 완결형 경영체제를 구축한다는 것이 상섬의 방침이다.

삼성은 연내에 50억달러의 외자를 유치키로 하고, 이를 위해 10명의 그룹회장. 사장단으로 구성된 외자유치단을 미국에 파견키로 했다. 또 서울 남대문사옥 및 국내외 자산매각으로 앞으로 5년간 29조억원의 부채를 갚고 1998년 현재 317%인 부채비율을 1999년까지 197%로 낮추기로 했다. 2000년 3월 현재 삼성의 부채비율은 146.2%이다.

참고 자료

없음