국제경영) 글로벌 기업 삼성의 경영전략과 세계화

목차

1. 서론
2. 본론
3. 국제 운영 및 관리 구조
4. 삼성 본사와 자회사의 역할
5. 중요한 글로벌 변화를 구현할 수 있는 기업의 능력
6. 공방의 시사점
7. 결론

본문내용

서론
삼성은 전자, 건설, 가전 등 다양한 산업에 종사하는 한국의 대기업이다. 이 회사는 1938년에 설립되었으며 현재 한국에서 가장 큰 회사이다. 삼성은 여러 비즈니스 모델 사이에서 전환했고 80년의 운영 역사에 걸쳐 다양한 전략을 사용했다. 현재, 그것은 세계의 거의 모든 나라에서 운영되는 다국적 대기업이다. 회사의 가치는 가장 높은 회사 중 하나이며, 매일 50만 명 이상의 직원을 고용하고 있습니다이번 평가에서는 삼성의 국제전략, 국제경영, 경영구조, 합작기업의 전략적 활용, 기업의 사회적 책임 전략 등을 분석하게 된다.
삼성은 전 세계 거의 모든 나라에 자회사를 두고 있는 다국적 대기업으로 각 자회사는 국내 고객들에게 비슷한 제품을 제공하는 것을 목표로 하고 있다. 이러한 규모의 기업을 위한 국제 전략의 주요 측면 중 하나는 통합과 대응성에 대한 접근 방식의 선택이다. 통합 대응 프레임워크에는 네 가지 주요 유형의 국제 전략이 있다. 그러나 삼성의 국제 전략에는 단 두 가지만 적용될 수 있다. 첫 번째는 "글로벌 전략"이라고 불리며, 그것은 다양한 사업으로의 통합을 통한 경제적 효과, 낮은 제조 비용 달성을 목표로 한 제품의 표준화, 그리고 전 세계의 제품 품질의 균일한 표준에 초점을 맞추고 있다.
본론
1차적인 증거를 조사함으로써 삼성이 글로벌 기업이 되려는 것으로 보일 수 있다. 예를 들어, 자사의 대표 스마트폰 시리즈인 "갤럭시"는 대부분의 국가에서 구입할 수 있으며, 사양이나 기능은 국가의 요구에 상관없이 유니폼이다. 갤럭시S나 갤럭시노트 같은 제품 시리즈는 판매 지역마다 같지만 삼성전자의 글로벌 전략에 얽매이지 않는 이유가 있다. 이러한 일련의 전화기는 각 영업 지역에 있는 회사의 나머지 제품군의 앵커 포인트 역할을 합니다. 삼성은 시장에서 가장 큰 스마트폰 제조사 중 하나이다. 브랜드 인지도를 높이기 위해, 그 회사는 가장 강력하고 기능이 풍부한 제품을 광고에 사용한다.

참고 자료

권민진, 이상식 (2008), “성공적인 고객경험관 리(CEM)를 위한 고객접점 및 프로세 스 관리 -사례를 중심으로," 2008 경 영관련학회 하계통합학슬대회 .
권현수 (2003), “체험마케팅의 효과에 관한 연구,” 연세대학교 석사학위 논문. 김신영, 최선미, 민순홍 (2012), “체험관 경험
의 정의와 체험과 경험이 고객반응에 미치는 영향에 관한 연구,” 서비스경 영학회지 , 제13권 제5호, pp. 177-202.
안영진, 김영곤 (2011), “전북대학교병원-의 료서비스 혁신 리더,” 서비스경영학회 지 ,제12권 4호, pp. 45-67.