의사소통이론

소개글

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목차

의사소통이론

1. 의사소통이론의 배경
2. 대화이론
3. 변화이론
4. NPL이론
5. NLP 이론의 실습

본문내용

의사소통이론

의사소통이론

의사소통이론

3) 새로운 틀을 구성하기
지속적으로 반복되는 문제 상황에서 새로운 틀 EH는 맥락, 패턴을 구성하는 일은 변화를 위한 중요한 시도다. 새로운 틀을 구성하는 것이란 ‘어떤 상황의 개념적이고 혹은 정서적인 맥락이나 상황이 체험되는 관점을 다른 틀 안에 위치시켜 맥락이나 관점을 변경시키는 것이다.’ 새로운 틀을 구성하고 진행시키는 것은 즉각 눈에 들어오지 않는다. 어떤 특별한 상황 그 자체가 변하지 않은 상태일 때는 더욱 그렇다. 틀을 다시 구성함으로써 변화되는 것은 상황에 대한 의미이지, 상황을 구성하는 구체적인 요인들이 아니기 때문이다.

4) 역설을 이용한 변화
인간의 의사소통에서 역설적인 개입이 인간에게 미치는 효과에 대한 최초의 연구자는 베트슨 팀에 의하여 이루어졌다. 내담자에게 나타나는 문제증상이나 행동을 의도적으로 변화를 위한 전략으로 더 강화하도록 유도하는 것이다. 치료자는 불면증 환자에게 잠을 자도록 노력하지 말고 오히려 잠을 자지 않도록 하는 방법을 모색하도록 할 수 있고, 대인공포증으로 사람 앞에 서기만 하면 얼굴이 붉어지고 말을 제대로 하지 못하고 더듬는 환자라면 사람 앞에 서서 의식적으로 말을 한 번 더듬으면서 표현하도록 함으로써 마음이 편안해져서 이전보다는 더 사람들 앞에서 말을 더듬지 않게 할 수 있다.

참고 자료

없음