빌 게이츠의 리더쉽 사례1

소개글

빌 게이츠의 리더쉽 사례

목차

Ⅰ. 서문(빌 게이츠의 연혁)

Ⅱ. 빌게이츠의 수신
1. 격물(格物)
2. 치지(治知)
3. 성의(誠意)
4. 정심(正心)

Ⅲ. 빌게이츠의 치국
1. 빌게이츠의 경영 철학
2. 임파워링 리더십

Ⅳ. 빌게이츠의 평천하와 비전
1. 비전
2. 의사 소통
3. 중용


Ⅴ. 참고 문헌

본문내용

Ⅱ. 빌게이츠의 수신

1. 격물(格物)
빌 게이츠가 성공할 수 있게 된 가장 큰 요인이라고 할 수 있는 것은, 일찍이 컴퓨터가 모든 인류의 필수품이 될 거라는, 앞서서 세상을 바라보는 눈에 있다고 볼 수 있다. 그의 절친한 친구인 폴 앨런이 본격적으로 컴퓨터 프로그래밍 연구를 하게 된 슬로건이 바로
‘모든 책상에 컴퓨터를, 모든 집에 컴퓨터를’
이라는 아주 유명한 말이다. 그런 목표와 확신으로 끊임없이 연구를 한 끝에 결국 그 슬로건이 현실이 되어 공공기관을 비롯하여, 약 70%이상의 가정집의 책상에는 컴퓨터가 놓여있게 된 것이다. 지금도 현재 리포트를 작성하고 있는 수단도 옛날 구시대의 타자기가 아닌 바로 컴퓨터인 것을 볼 때, 빌 게이츠의 뚜렷한 목표 의식, 즉 그의 가치관이 바로 이런 세상을 만든 것이 아닌가 생각해본다.
빌 게이츠가 설립한 마이크로소프트사의 원동력이라고 자신 있게 강조하는 점은 바로 명석한 인재를 등용한 것이다. 그러는 빌게이츠 자신도 역시 아주 뛰어난 지성을 가지고 있다는 것은 세상이 다 아는 사실이다. 그는 이렇게 말했다.
“우리 회사의 가장 뛰어난 직원 20명이 그만둔다면, 내가 장담하건데, 그 즉시 마이크로소프트사는 별 볼일 없는 회사가 되고 말 것이다.”
그만큼 머리 좋은 인재들의 중요성을 강조한다는 것이다. 또한 게이츠는 젊은 직원을 채용하는 것을 좋아하는데, 그 이유 역시 젊은 사람들이 배우려는 열의가 더 높고, 새로운 아이디어 제안도 많이 한다는 것이었다. 그들 중의 핵심 두뇌라고 할 수 있는 사람이라면 창단 멤버인 폴 앨런, 그의 친구이자 조언자 스티브 발머, 마이어 볼드, 오래 전에 일본의 빌 게이츠라고 불리우던 나츠히코 니시(물론 중간에 갈라진 사람들도 있긴 하지만) 등이 될 수 있다.

참고 자료

- 김만중․윤성규, 최고의 승부사 빌 게이츠, 거송미디어, 2003

- 데스 디어러브, 빌 게이츠 성공에 감춰진 10가지 비밀, 영언문화사, 2000

- 로버트 슬레이터, 빌 게이츠와 스티브 발머의)마이크로소프트재창조, 조선일보사, 2005

- 로버트 헬러, 빌 게이츠, 황금가지, 2001

- 빌 게이츠, (빌 게이츠의 성공 속에 숨겨진)당신을 성공체질로 바꿔주는 11가지 생활습 관: 빌 게이츠의 말과 삶을 청년들에게, 플러스북스, 2005

- 빌 게이츠․워렌 버핏, 빌 게이츠와 워렌 버핏 성공을 말하다, 월북, 2004

- 이상원, 나폴레옹에서 빌게이츠까지 리더쉽, 거송미디어, 2000

- 지넷 로, 빌 게이츠 미래를 바꾸는 기술 : 빌게이츠 성공 스토리, 문학세계사, 1999