이병철, 빌게이츠, 박주영의 리더십

소개글

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목차

I. 삼성그룹, 이병철 회장
1. 경영철학
2. 리더십
3. 경영전략

II. 마이크로소프트 공동 창립자, 빌 게이츠
1. 경영철학
2. 리더십
3. 경영전략

III. 현대그룹, 정주영 회장
1. 경영철학
2. 리더십
3. 경영전략

IV. 이병철과 정주영의 기업가정신 차이점

본문내용

1. 경영철학
-사업보국 주의: 이병철은 ’인간이 경영하는 기업의 사명은 의심할 여지없이 국가, 국민 그리고 인류에 대해 봉사하는 것이어야 한다.‘며 기업은 국가 발전에 공헌해야 한다는 신념을 갖고 있었다. 1982년, 그는 주변의 우려에도 불구하고 ‘국가의 미래가 담긴 산업’이라는 강한 의지 하나로 반도체 사업에 뛰어들었다. 그 결과, 오늘날 한국은 반도체 강국으로 입지를 굳히게 되었다.

-인재제일주의: 이병철은 ‘사람이 기업의 근본’이라는 이념을 중요시하였다. 이러한 이념으로 국내 최초로 공채 제도 도입해 인재 발굴에 나섰다. 인재 채용 이후에는 개인능력에 따라 인사배치를 하고 권한을 주어 맘껏 일하도록 했다. 또 지도력과 능력이 있는 사람이라고 판단하면 책임을 맡겨 역량을 충분히 발휘할 수 있도록 했다. 임직원과 신뢰를 최고 항목으로 여겼던 이 정신은 사원 복지에 밑거름이 되었다.

-합리주의: 삼성의 지속성장의 원천인 ‘미래산업’의 시작은 이병철의 합리 추구 경영에서 비롯되었다. 합리 추구는 사리에 맞게 회사를 이끌어 가면 모든 일이 잘 풀린다는 가장 기본적인 개념이었다.
이병철은 경영의 합리화는 뒤떨어진 우리나라 기업풍토가 직면한 가장 시급하고 중대한 문제라고 인식했다. 미래를 바라보며 선진국의 새로운 경영 기술을 받아들이고 경영체질을 합리화하는 것이 기업경쟁에서 살아남아 국가 발전에 도움이 될 수 있을 것이라고 생각하였다. 반도체를 삼성의 주력 종목으로 선택하는 사례에서 볼 수 있듯이 이병철의 탁월한 미래예측 능력과 단호한 결단력은 현실을 잘 파악하고 최대의 이익을 취했던 그의 합리주의를 잘 증명한다.

2. 리더십
이병철은 철저한 분석 후 계획 및 행동하는 기업가이다. 합리성 추구와 사업위험의 최소화를 목표로 했으며, 완전한 사전 연구와 잘 구축된 시스템으로 새로운 비즈니스를 계획하는 데 매우 분석적이고 신중했다.

참고 자료

임동욱, 2014, ”삼성그룹 마지막 사내외보, 세상을 향해 '富'를 묻다“, 머니투데이 외 출처자료 있음