중소기업 성과보상 제도 기획

소개글

SW 중소기업의 생산성 향상을 위하여

대기업과 차별화된 중소기업向 성과보상 제도를 고찰하고
안정적으로 도입 계획을 세워 제도를 안착 시키고자 하기 위한 여러가지 요소를 고려함

보상 사례도 첨부함

목차

인센티브 제도 간략 고찰
- 인센티브 제도 모델
- 인센티브 제도 실행 방안
- 인센티브 제도 도입 후 명암
- 인센티브 제도 추진 일정

별첨 - 인센티브 성과급 지급 예시

본문내용

성과급
2009년에는 성과급A(팀별),프로젝트인센티브제도 2가지만 先실행후, 2010년 성과급B(개인별) 도입검토/2009년 개인별 성과평가는 프로젝트인센티브 제도로 보완 검토

프로젝트 인센티브
프로젝트 인센티브는 수시로 지급되며, 팀별 평가로 부족한 부분(단위 기간별 계량화가 힘든 팀의 업무)를 보완해 줄 수 있다. 회계연도에 별도의 계정항목을 두어 재원을 마련해야 한다. ( 비용 계정/년간 매출이익 발생시 20% 상계가능

인센티브 제도의 장단점을 파악하고, 제도 정착을 모색한다.
모든 제도에는 장단점이 존재하며, 인센티브제도 역시 그러하다. 그러나 인센티브 제도는 금전적인 포상과 직접적인 관계가 있는 제도이기에 더욱더 민감하며, 성공하기 위해서는 합의를 통한 결과를 도출하고, 과감하게 실행해야 한다.

목표 달성 동기부여
생산성 극대화
업무의 계량화
선의의 경쟁심리 유발
기피업무 개발가능/애사심 고취

명확한 목표 및 평가 측정 어려움
조직간 협력문제 발생 가능성
목표 지향적창의성 저해
품질저하(QM) 가능
평가 기간 장기화 (1년 후)

단기 성과 측정 가능
단위업무 측정/포상 용이
사업지원 부서 업무 평가 가능
성과급의 완충작용 가능(CEO)

측정때 마다 평가기준 변동 가능
재원이 충분치 않음
조직이 전체목적보다, 단위업무만 치중할 위험이 존재함

참고 자료

없음