BSC를 이용한 Strategy Map활용 사례(한국타이어)

소개글

BSC Strategy Map을 이용한 실제 한국 타이어 사례를 소개합니다.

목차

서론
- BSC의 등장배경

본론
1. BSC의 정의
2. BSC 활용의 기대효과
3. BSC의 구조(BSC의 네 가지 관점)
4. BSC의 Strategy Map
5. Strategy Map과 Business Strategy의 연결
6. Strategy Map을 이용한 한국타이어의 BSC 사례

결론

- BSC의 성공적 구축을 위한 조건

본문내용

BSC는 현재 전략의 성과를 측정하고 미래의 전략형성을 위해 시간과 에너지를 이용할 수 있게 함으로써 경영자들의 정보활용도 및 의사결정의 효율성을 높여줄 수 있다. 그러나 BSC를 성공적으로 구축하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. BSC의 성공적 구축을 위해서는 우선 기업의 구성원간에 공감대가 형성되어야 한다. BSC의 주요 목적 중의 하나가 기업의 비전과 전략적 목표의 전달 및 목표달성을 위한 참여유도라는 것을 인식해야 한다. 이를 위해서 최고경영자의 적극적인 지원 및 참여를 통해 혁신이 보다 용이하게 이루어질 수 있도록 해야 한다. 또한 BSC관리활동이 구성원의 일상업무 활동과 통합되어져야 한다. 둘째, 측정지표간의 균형 및 인과관계를 도출해야 한다. 단지 네 가지 관점의 측정지표 도출만으로는 불충분하다. 각 측정지표간의 상호 인과 관계를 도출할 수 있어야 한다. 셋째, 기존의 관리시스템과 통합이 이루어져야 한다. 예산, 보고 및 보상시스템과 BSC가 서로 적절하게 연계되어져야 한다. 넷째, 측정의 타당성과 적시성이 확보되어야 한다. 이를 위해서는 정보시스템의 구축이 필수적이다. 다섯째, 지속적인 관리 및 피드백이 이루어져야 한다. 처음부터 완벽한 시스템을 도입하는 것은 불가능하다. 따라서 지속적인 관리와 분석을 통해 문제점을 분석하고 이를 통해 시스템을 개선시켜 나가야 한다. 또한 BSC가 줄 수 있는 효과와 한계점을 인식하고, BSC를 통해 얻고자 하는 목적을 명확히 한 다음 이를 추진하는 것이 필요하다.

참고 자료

없음