포트폴리오 분석방법과 분석모형전략 BCG포트폴리오매트릭스

소개글

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목차

포트폴리오 분석방법과 분석모형전략
⑴ BCG의 성장점유율 매트릭스
⑵ 사업계획 매트릭스
⑶ 전략적 선택
① 시장 침투전략
② 제품 개발전략
③ 시장 개발전략
④ 다각화 전략

본문내용

상대적 시장점유율
시장 성장률은 시장 기회와 관련된 것인데, 고성장 사업단위일수록 그것이 필요로 하는 투자금액도 커지게 된다. 자사의 시장 점유율을 시장 점유율이 제일 큰 경쟁자의 시장 점유율로 나눈 상대적 시장 점유율은 현금창출능력을 가늠하는 기준이 된다.
각 분면에 위치한 네가지 부류를 자세히 설명하면 다음과 같다.
●Star 사업부
높은 시장 점유율과 높은 시장 성장률을 보이는 사업부로 현금을 많이 소비할 뿐 아니라 많이 창출하기도 한다. 기업의 향후 주력 사업부문으로 성장하게 될것이기 때문에, 기업은 Star사업부에 집중 투자를 하게 된다.
●Cash Cow사업부
낮은 시장 성장률과 높은 시장 점유율을 보이는 사업부로 이 사업부는 견고한 시장 기반을 바탕으로 많은 현금을 창출해 내기는 하지만, 기업은 이들 사업에는 더 이상 투자하지 말아야 한다. 왜냐하면, 저성장의 시장에서는 판매나 시장 점유율을 더 이상 증진시키기 어렵기 때문이다. 이들 사업부는 많은 현금을 창출하여 다른 사업부들에게 여유자금을 제공하기 때문에 `자금을 대주는 젖소(Cash Cow)`라고 불립니다.
●Question Mark 사업부
낮은 시장 점유율을 보이고는 있지만 높은 시장 성장률을 가진 사업부로 시장 잠재력은 높은 편이지만 시장 점유율을 높이기 위해서는 많은 자원을 필요로 한다. 이들 사업에 대한 전략은 기존의 포트폴리오로부터 철수시키거나, 이들의 판매나 시장 점유율을 증진시키기 위한 노력을 강화함으로서 장래에 스타 사업부로 성장시키고자 하는 기로에 서게 된다.
●Dog사업부
낮은 시장 점유율과 낮은 시장 성장률울 보이는 사업부로 약한 시장 위치 때문에 현금을 창출해 내기도 어렵고 사업의 저 성장성으로 인해 시장 점유율을 증진시키기도 어렵다. 이러한 사업군들은 마이너스의 순현금 흐름을 나타내기 때문에 기업의 포트폴리오에서 제거시키는 것이 바람직한 전략이라 할 수 있다.

참고 자료

없음