우수모집선발기업사례

소개글

우수기업산발사례,인사관리

목차

Ⅰ. 주제 선정 및 이유 2

II. 모집 선발 도구와 프로세스 3
1. 일반적 모집 도구와 적용 3
2. 일반기업의 채용 프로세스 5

Ⅲ. 도구별 타당성과 적용 6
1. 선발도구의 객관성과 타당도 6
2. 현재 기업의 실제 적용과 문제점 6

Ⅳ. 기업사례 및 분석 11
1. CJ 11
2. 삼성 18

Ⅴ. 결론 30

Ⅳ. 팀프로젝트 후기 33

본문내용

Ⅰ. 주제 선정 및 이유

1. 모집 경쟁대상의 변화로 인한 모집선발의 어려움
과거에는 채용의 경쟁대상이 대기업이나 유수한 외투기업으로 국한되어 있었다. 하지만 최근 벤처기업 및 매력적인 중소기업의 등장으로 우수인력에 대한 경쟁은 더욱 심화되고 있다. 더불어, e-business 사업의 활성화로 인하여 이러한 현상은 더욱 심화될 것으로 예상된다.
2. 구직자의 가치관 변화
과거에는 직장의 안정성이 가장 중요한 요인이었으나, 근래에는 자신의 능력을 개발하고 발휘할 수 있는 직장을 선호하는 경향이 있다.

3. 현재 모집 담당자의 대표적인 어려움
- 자격을 갖춘 사람이 부족하다 ("사람은 많으나 뽑을 사람이 없다")
- 회사의 인재상에 근거한 전인적 인물이 부족하다
   ("창의적이고, 기업가적인 요건을 갖추면서도 회사에 충성하고, 팀워크가 뛰어난 사 람")
- 특정 분야의 전문가가 부족하다
   ("여러 분야를 경험한 generalist는 많으나, specialist가 부족하다")
- 대기업뿐만 아니라 벤처 등 중소기업과의 경쟁이 심화되고 있다.
- 임금 및 복리후생이 경쟁적이지 못하다.
- 최고의 직장이라는 인식을 얻지 못하고 있다.
- 경력개발의 기회가 한정되어 있다.
- 직장의 위치가 서울 및 수도권이 아니다.
4. 모집 선발의 중요성
1) 모집 및 모집의 오류로 인한 비용으로 이중손실
모집선발에는 상당한 비용이 필요하며, 적절치 못한 프로세스를 사용하면 그에 따른 비용적 손실이 발생할 뿐만 아니라 이를 통해 채용된 잘못된 인력에 대한 기회비용 손실 등 이중의 손실이 발생하며 이는 회사에 치명적인 영향을 미친다.

참고 자료

없음