전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과

소개글

논문요약_전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과

목차

1.서론
2.이론적 배경
3.사례연구
4.토의 및 시사점
5.결론

본문내용

전략적 인적자원관리와 조직의 혁신성과
인사 조직연구, 제 13권 2호, 2005년 07월, p147-186
배종석, 박오원
:: 탐색적 혁신성과와 활용적 혁신성과의 비교 분석
1
경쟁우위 유지, 확보 위한 활용과 탐색 사이의 균형이 중요해짐
활용 (Exploitation).. 기존 역량 기반/ 단기간 내 수익창출, 높은 확실성, 안정적
탐색 (Exploration).. 새로운 역량 개발/ 높은 불확실성
조직 환경적 상황에 따라 적절한 균형을 맞추는 것이 중요
서론 :: 연구배경
성과 시스템과 활용적/탐색적 성과유형과의 적합성 연구 부족
프로세스 관리 방식의 적합성 연구 결과
(안정적 환경, 점진적 혁신에 적합, 활용적 혁신 강화 /불확실한 환경, 급진적 혁신에 부정적 효과, 탐색적 혁신 약화)
연공주의형 인적자원관리 > 성과주의형 인적자원관리
성과주의가 조직성과에 미치는 영향에 대한 실증연구 부족
1
서론 :: 연구목적 및 방법
연구목적
성과주의로의 인적자원관리 시스템의 변화가 활용적/탐색적 성과 유형에 어떠한 영향을 끼쳤는가에 대한
이론적 토대를 마련
연구방법
국내 A기업 R&D연구소 대상 사례분석 실시 (ㄲR&D조직에 대한 기존의 인적자원관리 연구 미흡)
방문 인터뷰 및 연구소 자료 바탕으로 1995~2003년 인적자원관리 시스템 변화 및 주요 혁신성과 지표 분석
탐색학습
; 미래가 불확실한 새로운 지식을 개발하고 창출
활용학습
; 예측가능하며 기존에 보유하고 있는 지식의 효율적 활용
2
이론적 배경 :: 혁신성과
조직학습 관점에서의 탐색과 활용
기존역량 활용, 통합 능력+새로운 역량 개발 능력이 필요
학습의 근시안적 속성
(활용 활성화 가능성 높고, 탐색을 도외시)
- 의도적인 탐색 활성화 필요

참고 자료

없음