전략적인적자원관리 과제 1장

소개글

"전략적인적자원관리 과제 1장"에 대한 내용입니다.

목차

1. 유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도
1) 유한킴벌리의 신인사제도 도입의 적절성을 새로운 조직체 경영환경의 변화흐름과 연계하여 분석하시오.
2) 유한킴벌리의 신인사제도가 성공적으로 정착될 수 있었던 이유와 조건에 대해 분석하시오.

2. 세광전자(주)의 인적자원관리
1) 인사과를 둘러싸고 왜 이러한 문제가 일어나게 되었는지 그 이유를 분석하시오
2) 이 회사의 경우 인사과에서 기대할 수 있는 효과는 무엇이며, 그 기대되는 효과는 어떻게 달성될 수 있을까요?
3) 김 과장의 행동을 인적자원관리 담당자의 역할관점에서 분석하시오.
4) 당면한 상황을 어떻게 진단하며 어떻게 문제를 해결해야 할 것인지, 구체적인 단기적 그리고 장기적 해결방안을 제시하시오.

본문내용

사례연구 1-1. 유한킴벌리의 경영이념과 신인사제도

1. 유한킴벌리의 신인사제도 도입의 적절성을 새로운 조직체 경영환경의 변화흐름과 연계하여 분석하시오.

1980년대 후반부터 정보화, 세계화, 기술혁명 등 기업의 외부환경 변화의정도가 심화됨에 따라 우리나라 기업들의 국제경쟁력은 점차 약화되었다. 여기에 유한킴벌리도 예외는 아니었다. 국내외 대규모 경쟁사들과 과잉경쟁 상태에 돌입되고 수입품의 범람 등으로 유한킴벌리의 주요사업이던 여성상품 등의 경쟁력이 약화되었다.
그리고 이것은 1990년대 중반에 이르러 경기침체와 국내외의 경쟁의 심화로 기업의 공장가동률이 감소함과 동시에 노사간의 갈등이 격화되는 등 기업의 내, 외부적인 갈등이 심화되었다.
그러던 중 1995년 문국현 사장체제의 등장 전후로 신인사제도가 도입, 발전되었다.

참고 자료

없음