[조직행동론] empowerment

등록일 2002.05.25 한글 (hwp) | 4페이지 | 가격 500원

목차

1. 관료적 문화
2. 갈등의 발생
3. 구성원들의 스킬 부족
4. 명확한 비전과 원칙 제시
4. 인적 자산을 중시하는 기업 문화 구축
5. 실패에대한 격려
6. 공정한 보상
7. 사례

본문내용

임파워먼트를 성공적으로 실행하기 위해서는 조직 구성원들이 능동적으로 자신의 역할 수준을 재정립하고 업무를 추진해 나갈 수 있도록 해야 한다. 요즈음 기업들이 가장 관심을 두고 있는 사항 중의 하나는 어떻게 하면 조직 구성원들이 담당 과업을 보다 의미있게 느끼고, 자율적으로 조직에 헌신할 수 있도록 만드느냐 하는 것이다. 이러한 관점에서 중요하게 부각되고 있는 개념이 바로 임파워먼트(Empowerment)이다.

*원하는 자료를 검색 해 보세요.
  • 조직행위 [Empowerment] Regency grand hotel 11페이지
    HOTEL GRAND LEGENCY 방콕 소재의 5성급 호텔 태국인 사장이 경영해 옴 일류 호텔의 자부심과 위치 누림 특급대우/혜택: : 평균 이상의 급여, 직업의 안정성, 영업성과와 관련 없는 ..
  • 강한 리더 중에서...(개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이, 제프리 페퍼, 권한 위임.. 3페이지
    □ 개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이와 특징(맥클리랜드 교수) 개인중심적 권력은 독단적인 것으로서 조직보다 자신에게 충성을 강요한다. 하지만 집단중심적 권력은 조직의 목표를 달성하는데 보다 큰 관심을 두며, 구성원들을..
  • [간호관리학] 권한과 권력 권한 위임 13페이지
    Ⅰ. 서론 우리는 NICU에 근무한지 2개월 된 간호사이다. 수간호사가 off여서 책임간호사가 권한을 위임받아 그 역할을 대신하고 있다. 이처럼 간호조직 내에서 각각의 간호사들에 따른 권한 및 권련이 주어지고, 상황에 따..
  • 권한 위임의 성공조건 13페이지
    Ⅰ. 서론 1. 권한위임이란 복잡하고 불확실한 경쟁 환경에서 유연하고 신속하게 움직이는 조직을 만들기 위하여 경영 컨설턴트들이 문제조직을 진단한 후 가장 많이 사용하는 처방전은 ‘권한을 위임하는 것’이다. 권한..
  • 리더십(지시자)로서의 역할 20페이지
    합리적 목표 모델에서 성과향상과 중심화 통합을 지향하는 리더로서 역할은 지시자이다. 지시자는 성과 향상을 지향하기 위해 비전, 계획, 목표 설정 능력을, 중심화 통합을 지향하기 위해 설계와 조직화 그리고 권한위임을..
      최근 구매한 회원 학교정보 보기
      1. 최근 2주간 다운받은 회원수와 학교정보이며
         구매한 본인의 구매정보도 함께 표시됩니다.
      2. 매시 정각마다 업데이트 됩니다. (02:00 ~ 21:00)
      3. 구매자의 학교정보가 없는 경우 기타로 표시됩니다.
      최근 본 자료더보기
      추천도서