[조직행동론] empowerment

목차

1. 관료적 문화
2. 갈등의 발생
3. 구성원들의 스킬 부족
4. 명확한 비전과 원칙 제시
4. 인적 자산을 중시하는 기업 문화 구축
5. 실패에대한 격려
6. 공정한 보상
7. 사례

본문내용

임파워먼트를 성공적으로 실행하기 위해서는 조직 구성원들이 능동적으로 자신의 역할 수준을 재정립하고 업무를 추진해 나갈 수 있도록 해야 한다. 요즈음 기업들이 가장 관심을 두고 있는 사항 중의 하나는 어떻게 하면 조직 구성원들이 담당 과업을 보다 의미있게 느끼고, 자율적으로 조직에 헌신할 수 있도록 만드느냐 하는 것이다. 이러한 관점에서 중요하게 부각되고 있는 개념이 바로 임파워먼트(Empowerment)이다.

참고 자료

없음