[경영] 경영사례진단연구

목차

▣ 경영 사례
1. 기술 아웃소싱의 성공 포인트
<사례Ⅰ> 시스코 사의 기업 매입
<사례Ⅱ> United Technologies 사의 전략적 기술 아웃소싱

2. R&D 프로젝트 수행에 실물옵션을 활용
<사례Ⅰ> 실물옵션 접근법과 전통적 접근법과의 비교
<사례Ⅱ> 필립스의 광 테잎 저장 매체 개발 프로젝트 평가

Ⅲ. 팀 학습의 성공 포인트
<사례Ⅰ> 버크만 연구소(Buckman Laboratory)의 팀 학습 지원 시스템

Ⅳ. 성공적 전략 수행을 위한 비즈니스 프로세스 관리
<사례Ⅰ> Coats Viyella의 전략적 리엔지니어링

▣ 경영에 관한 전문 용어

본문내용

Ⅰ. 기술 아웃소싱의 성공 포인트

R&D 분야의 경쟁력 제고와 효율성 향상을 위하여 기술 아웃소싱을 활용하는 기업이 점점 늘고 있다. 기술 아웃소싱 프로세스와 주요 성공 포인트에 대해서 알아본다.
‘아웃소싱을 하는 기업은 주가가 오른다’라는 말이 요즘 미국 월가의 투자자들 사이에서 회자되고 있다고 한다. 미국의 투자자들이 기업의 가치를 평가함에 있어서 외부의 자원 조달, 즉 아웃소싱 비율을 주요 요소로 고려하고 있으며, 이제 기업들에게 아웃소싱은 선택이 아닌 필수 경영 전략으로 자리잡게 된 것이다. 실제 우리나라의 아웃소싱 시장은 외환 위기 전인 1996년 19.5조에 불과하던 것이 2001년에는 100.5조로 증가할 정도로 급팽창하고 있다.

참고 자료

없음