하향식 예산편성과 상향식 예산편성 목차 하향식 예산편성과 상향식 예산편성 I. 조직의 전반적인 전략과 목표를 확인·검토 II. 단위목표의 효과적 달성을 위한 수단 결정 III. ... 예산의 진척상황을 보고 * 참고문헌 하향식 예산편성과 상향식 예산편성예산을 수립하는 과정에서 예산의 요인이나 요소 또는 동기를 어느 위치에서 발의되는 내용이며, 또 어느 위치에서 ... 즉, 하향식예산편성은 조직의 상층부에서 시작된다. 예산은 최고경영진에 의해 수립되고 관리되고 지시되는 내용을 뜻한다.
그런데 이 의사결정이 상향식으로 이루어지는지, 하향식으로 이루어지는지를 기준으로도 예산 제도를 구분할 수 있다. PBS나 PPBS는 상향식의 방식이다. ... 의사결정의 방식: 상향식 vs 하향식예산을 편성하고 배분한다는 것도 결국은 의사결정이다. ... 의사결정의 방식: 상향식 vs 하향식 [참고문헌] [1] 예산제도 개혁의 발달 과정 1. 품목별 예산제도(LIBS) 예산 제도 중에 가장 오래된 것이 품목별 예산 제도이다.
여러 가지 예산에 포함된 정보는 예산편성과정에서 상당히 조정된다. 예산편성방법에는 하향식 방법과 상향식 방법이 있다. ... 하향식예산편성(top-down budgeting)방법이란 최고경영자가 예산에 대한 전반적 수치를 개략적으로 제시하고 중간관리층과 하위관리층에서는 그 계획을 따르는 경우이다. ... 반면에 상향식예산편성(bottom-up budgeting)방식이란 중간 내지 하위관리층에서 그들의 예산요구를 구체화하여 제시하면 최고경영층에서 가능한 한 수용하는 방식이다.
총액배분자율편성예산제도 예산을 결정하는 방식은 거시적 예산결정과 미시적 예산결정으로 구분해 볼 수 있다. 거시적 결정이란 중앙예산기관의 역할이 중시되는 하향식 방식을 말한다. ... 반면 미시적 예산결정은 각 부처에서 부처 목적 달성에 필요한 사업계획과 예산을 중앙예산기관에 요구하는 방식인 상향식 방식이 과거에 주를 이루었다. ... 총액배분자율편성예산제도는 여러 가지의 기대효과를 얻을 수 있다.
그런데 예산을 편성하자면 예산편성지침에 의거 각 부문별 예산이 마련되어야 하며 이는 바로 하향식 방식(top-down budgeting)에 해당된다. ... 반면에 조직의 중간 내지 하위관리층에서 구체적 예산을 요구하여 제시하면 최고경영층에서는 요구된 예산을 종합적으로 검토하여 편성하는 상향식 방식(bottom-up budgeting)이 ... 예산통제의 단계 1. 예산의 편성예산통제의 제1단계는 예산을 편성하는 일이다.
목표는 장기적인 계획을 말하는 것항목별로 정확한 예산사용이 이루어졌는지를 통제한다. (2) 상향적·점증적 예산 품목별 예산제도는 각 중앙관서로부터 필요한 품목과 그에 따른 예산을 상향식으로 ... 예산제도 또한 품목별 예산제도와 마찬가지로 각 중앙관서가 추진하는 사업이나 활동 및 이에 필요한 예산을 상향식으로 요구달성을 위한 전략을 제시하고 사후 달성여부를 측정하여 공개, ... 그러나 이는 하향적ㆍ집권적 예산제도이기 때문에 하위 구성원의 참여가 배제된다는 단점이 있다.
정부예산을 편성하는 과정에서 의사결정은 하향식 방식인 top-down 방식과 상향식 방식인 bottom-up 방식이 혼재되어 있다. ... 거시적 예산편성은 예산편성에 주도적으로 나서 행정부 전체의 범위와 수준을 고려한 예산편성 방식이며, 미시적 예산편성은 각 부처의 예산 요구에서 시작해 아래에서 올라가는 사업별 예산편성 ... 정책 분석에 필요한 지식과 전문성을 갖춘 관료들이 분야별 예산편성에 더 적합하고, 행정지도자들이 분야별 예산을 조정·통합할 수 있기 때문에 정부가 예산편성에 앞장선다.
이는 중앙정부와 주정부 간의 협력을 실현하기 위한 것으로 기존의 하향식 계획 전달 시스템을 상향식 건의 시스템으로 바꾼 것이다. ... 하지만 비하르 주는 NDA 연립정권에 속해 있지 않다는 이유로 철도예산편성에서 상대적으로 불이익을 받는다. ... 이는 중앙정부의 국가경제개발계획이 각 주의 상황을 충분히 고려하거나 주정부의 의견을 충분히 반영하여 진행되는 것이 아니라 하향식 앙정부와 주정부의 갈등을 야기하고 있다.
계획 예산제도와 달리 상향식으로 예산을 편성하여 점증주의적 예산에서 탈피하고 중·하위 관리가 예산편성에 참여토록 했다. ... 최고위 관료에서 하위직까지 하향식으로 편성된 예산은 장기적 계획과 예산이 연계되어 효율적 예산 집행을 가능하게 만들었고 부서 간 중복 사업 추진을 방지했다. ... 그러므로 의회가 예산편성에 우선권을 가지는 것은 이러한 건국이념과도 이어진다.
(PPBS) : 기획 / 집권화, 하향적 (국방부 첫 도입 -> 복지 예산) - 정부의 목표에 관심(거시적), 장기적 시각(5년) - 하나의 목표를 위해 각 부처들이 협업하는 구조 ... 세출예산의 지출 총괄 3. 행정관리의 개선 예산의 편성 및 집행 관리 가 어려움. ... (bottom-up 식)★ 8번 1.합리적 의사결정의 가능성에 대해 지나치게 비판적, 다원주의적 정치과정만 옹호 2.특정시기, 예산 규모가 증가하는 경우에만 유용한 설명 3.비재량적
생산성저하, 스태그플레이션 등의 경제적인 문제와 통치력의 저하 등 정치적 문제의 해결을 위하여 구성을 했고 국가의 통치력 강화 의도와 이익집단 욕구가 서로 절충이 되어 발생을 하며 상향식 ... 권위적 조합주의에서는 국가가 통치력을 강화하기 위하여 강제적으로 편성을 하고 이익집단은 국가에 보조적, 종속적인 관계로 정부가 하향적으로 명령을 하는 협력체계이다. ... 코로나로 인하여 긴급돌봄지원 사업에도 예산을 편성하고 초등학생, 미취학 아동에게 일괄적으로 지급이 이루어졌고 중학생에게 비대면 학습지원금 지원이 이루어졌다.
하향식예산보다는 상향식예산에서 주로 발생한다. 풀이 : 예상판매량을 낮게 설정하거나 예상원가를 높게 설정하는 것이 예산슬랙에 해당한다. ... 종합예산편성시 유의사항으로 옳은 것은? ... 풀이 운영예산을 바탕으로 재무예산을 편성한다. 판매예산을 가장 처음에 설정한다 옳음 고정예산에 근거하여 편성한다. 답 3 14. 다음 차이분석과 관련한 설명 중 옳지 않은 것은?
또한, 각 중앙행정기관의 장은 예산편성 시 평가결과를 반영하고, 기획예산처(현 기획재정부)장관은 평가결과를 예산편성에 반영한다(정부업무평가기본법 제28조). (3) 평가결과에 따른 ... 결과적으로 보면 인센티브 개념으로 포상금을 주는 것이 아니라 예산의 전형적인 ‘나눠먹기식’이 된다. ... 특정평가 특정평가는 국무총리가 국정의 통합적 운영을 위해 실시하는 하향적 평가라는 점에서 자체평가와 구분된다.
지역사회 통합건강증진 사업과 기존 국고보조사업의 비교> 지역사회 통합건강증진사업 기존국고보조사업 사업범위 및 원칙 중심지침 사업내용 및 방법 지정 지침 지방분권식, 상향식 중앙집중식 ... 기존국고보조사업의 특성은 사업내용 및 방법이 지정지침이며, 중앙집중식, 하향식, 지역 여건에 무방한 사업, 산출 중심의 사업평가, 분절적 사업 수행으로 비효율적이다. ... , 하향식 지역여건을 고려한 사업 지역여건에 무방한 사업 과정, 성과 중심의 평가 산출 중심의 사업 평가 보건소 내외 사업 통합, 연계 활성화 분절적 사업 수행으로 비효율 지역사회
향후 소방 예산의 상향평준화가 이뤄진다면 이상적이겠지만, 전국적으로 장비 및 근무환경이 열악한 지역이 많기 때문에 아무리 예산을 마련한다해도 한동안은 하향평준화될 가능성이 높다. ... 본 발제문에서 알 수 있듯이 소방공무원의 국가직으로의 전환은 현재 소방체제에서의 문제점을 극복할 수 있는 소방재정확보의 원활함, 소방예산의 확보와 예방위주의 소방예산편성, 국가와 ... 먼저 ‘근무환경’ 측면에서 보았을 때, 지방지역은 수도권 지역에 비해 최신식 장비가 미구비 돼있거나 노후장비를 교체하지 못하는 등 ‘시설 및 장비의 격차’문제가 발생한다.
비전공자의 교단 진출 등 교원질의 상향화 정책부재와 3주기 평가 후에는 서면자체평가를 실시하여야 하는데도 불구하고 유보통합을 운운하며 평가만을 위한 평가로 전락한 평가의 하향화 현상이 ... 넷째, 유치원으로의 상향평준화가 전제되어야 하나 현실은 그렇지 못하다는 것이다. ... 계도하고 교육하는 본질적 정책이 아닌 감시하고 고발하고 언론플레이를 통해 쉽게 정책을 실현시키려는 보여 주기식 행정과 정책을 펴는 현상이 심화될 것이다.
방법과 하위계층의 참여에 의한 상향식 방법의 상호적인 실행으로 이뤄진다. ... 경영계획의 단계 경영계획의 단계는 기회 인식, 목표설정, 계획 전제 수립, 대체안의 탐색 및 결정, 대체안의 평가, 최적안의 선택, 파생계획이 수립, 예산의 편성 단계를 거친다.이다 ... 구체적이어야 하고 부하참여로 인한 의사결정이 진행되어야 하며 계획기간이 명시되고 마지막으로 실적에 대한 피드백이 포함되어야 한다. 4) MBO의 목표설정 MBO에서의 목표설정은 하향식
보건간호의 차이 보건간호 지역사회간호 목적 질병예방과 건강보호, 건강증진 적정기능수준향상 서비스 배경 최대 다수의 최대 행복 추구 지역사회 주민 개인의 건강관리 사업 전달 수동적, 하향식 ... 능동적, 상향식 사업의 중점 질병관리사업 일차보건사업+건강유지/증진 철학 지역사회와 인구집단의 건강관리에 초점 지역사회 내의 개인, 가족, 집단의 건강관리에 중점 4) 해외의 지역사회보건간호 ... 문화는 자녀 양육, 통증 관리, 스트레스에 대한 대처, 죽음에 있다. (2) 의료보장 재원의 조달 보건복지부 예산은 일반회계 예산과 기금을 통해 조달된다. 2015년 보건복지부 예산
행정) ② 주민주도형 : 주민 → 행정 (상향식 행정) ③ 수평형 : 행정 - 주민 (수평적 관계) ④ 균형형 : 행정 - 주민 - 제3의 세력 (전문가의 참여 必) (4) 행정과정에 ... 주장하는 방법 ex) 님비현상 - 교섭 : 행정기관과 시민집단간의 협상과 상호작용 (3) 주도권 소재에 따른 분류 ① 행정주도형(=정책주도형) : 정책결정자 → 주민 (수직적 관계, 하향식 ... 의한 분류 ① 의제형성과정에의 참여 ② 정책수립과정에의 참여 ③ 예산편성과정에서의 참여 ④ 정책집행과정에서의 참여 ⑤ 평가과정에서의 참여 2) 공중참여 확대방안 ① 전화, 투서,
유의해야 할 점은 하향식 공천도, 상향식 공천도 공천의 질을 효과적으로 보장해주지는 못한다는 것이다. ... 선거 때마다 특정 인물을 중심으로 비대위를 편성하기도 하며, 선거에서 패배했을 때 소수 핵심 인물을 교체하는 것을 마치 정당을 개혁하는 것처럼 여기는 분위기도 존재한다. ... 당원을 포함한 유권자들은 언제 어디서나 당의 최신 소식과 동향을 언론보다 일찍 접하고, 투명하게 공개된 당의 운영, 공천과정, 예산 확보와 지출 내역을 확인하며, 건의사항이나 피드백을
