"하향식 예산편성과 상향식 예산편성" 검색결과 41-60 / 145건

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  경영계획론

  MBO에서의 목표설정 - MBO에서의 목표설정은 하향식방법으로 뿐만 아니라 상향식방법에 의해 상호적으로 이루어지게 된다. 3. ... 예산은 통제의 수단도 되지만 예산을 편성하는 것은 분명히 경영계획에 속한다. 실제로 많은 기업에서 예산은 기본적인 계획수단으로 이용되고 있다. (18장. ... 제 2절 계획수립의 단계 기회 인식 → 목표의 설정 → 계획전제 수립 → 대안적 과정에 대한 결정 → 대안적 과정의 평가 → 대안의 선택 → 파생계획 수립→예산 편성 -기회의 인식이란

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.01.25

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  [한국정부론][정부혁신] 우리나라 정부혁신의 필요성과 추진방법에 대해서 논의하라(특정 사례 중심으로 정부혁신을 설명하는 것도 가능함)

  또한 총액배분 자율편성제도를 도입하여 우선순위에 의한 예산 편성이 이루어지도록 하였다. ... 반면, 하향식 정부혁신의 경우 조직원들의 의견이 반영되어 구체적인 정부혁신을 이끌어 낼 수 있다는 장점이 있지만 공무원 조직의 특성상 변화보다는 안정을 추구한다는 점에서 자율에 의한 ... 하지만 상향식 정부혁신은 실제 업무현장에서 공무원들이 느낄 수 있는 문제에 대해 자세히 이해하기 어렵다는 점에서 한계를 가진다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2017.02.07 | 수정일 2017.02.20

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  예산과정론

  단위행정기관장 권한 확대 향적 예산편성방식, 미시적·상향적 예산편성방식 성 격 하향적, 집권적 상향적, 분산적 관 점 예산과정, 환경적? ... 예산 부여 →주먹구구식 예산, 짜집기 예산 하향적 예산편성방식의 내용과 성격 전략적 자원배분과 거시적 예산결정 지출총액 먼저 결정 후 분야별, 부처별 지출한도 설정하고 사업별 계수에 ... 하향적 예산편성 미시적?

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.10.09 | 수정일 2013.12.31

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  점증주의의 개념과 사례

  수 있다는 등의 이점도 있지만, 하향식 예산과정이나 예산과정의 집권화를 제대로 설명하지 못하고, 정치적 실현 가능성이나 체제의 안정성을 중시함으로써 보수적인 성격을 띤다는 등의 한계를 ... 이러한 점증주의는 상향적(bottom-up) 예산과정을 전제로 하고 있다. 첫째, 예산과정에서 역할의 분절화이다. ... 프랑스의 경우도 예산편성에 있어 점증주의의 행태가 나타나고 있다. 2000년 이후의 예산총액에서 2000년 2,530억 유로이던 예산이 2005년 2,880억 유로를 기점으로 큰 변동

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.10.03

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  우리나라(한국) 공공부문 개혁의 비전 및 추진전략

  조정하는 단계에서는 하향식에 의존할 수밖에 없다. 그러나 일정기간이 경과하고 일선공무원의 개혁 역량이 축적된 단계부터는 상향식으로 점차 전환하는 것이다. 이러한 단계적 ? ... 개혁추진방식에서 상향식이 좋은가 혹은 하향식이 좋은가로 논란이 있을 수 있다. 그러나 우리의 경우에는 상향식과 하향식을 절충하여 혼합적으로 사용하는 것이 합리적이라 판단된다. ... 특히 단년도 예산주의에 따라 예산이 편성되고 투입과 통제위주로 예산을 운영하는 관행은 성과협약의 도입을 사실상 불가능하게 만든다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.08.30

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  (경영통제) 통제의 정의와 유형, 통제의 기본과정, 통제의 대표적 모델(원점예산관리, 비용편익분석)

  조정하는 상향식 방법, 그리고 모든 조직의 활동을 원점(Zero-Based)에 서 예산 편성하는 원점예산 방법이 있다. ... 일반적으로 예산편성은 경영층에서 일방적으로 작성한 예산범위를 하위부서에 내려 보내 는 하향식 방법, 이와 반대로 하위부서들이 작성한 예산계획을 상위 경영층에 보고하여 전체적인 예산을 ... 따라서 조직에서는 예산편성을 위한 지출항목을 올바로 평가하기 위해 과거 의 예산기준을 배제하고 원점에서 중요한 근거에 따라 새롭게 편성하는 예산제도(Zero- Based Budgeting

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.05.09

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  [교육사회] 고교 평준화 정책과 학교 선택제 비교 레포트

  반영될 수 있는 상향식 구조를 가지고 있다 즉 교육청의 교과과정이나 인사정책에 구애받지 않고 미국의 사립학교처럼 교과과정에 대한 통제권한이 있으며 고용하고 싶은 사람을 고용할 수 있는 ... 차터 스쿨과 기존 공립학교와의 가장 큰 차이는 공립학교는 연방정부에서 학군을 거쳐 단위 학교로 이어지는 하향식 의사결정구조가 있었다면 차터 스쿨은 보다 학부모와 학생들의 의사가 잘 ... 교과과정은, 의무적으로 편성해야 할 국민공통 기본과정을 제외하고는 자율편성할 수 있고, 교과서도 국민공통과정 해당과목을 제외하고는 자율적으로 채택할 수 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.06.19 | 수정일 2016.12.19

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  [경영학원론] 통제(Controlling) - 통제의 필요성과 기본과정, 통제의 수준, 통제의 유형, 통제의 내용(대상)

  조직 하위계층  중간관리자  최고경영층에 보고  승인 하향식 예산편성 (top-down budgeting) 최고경영층에서 각 부문별 예산을 책정하여 하달  부문별로 검토 후 ... (budgeting) 어떤 조직 또는 단위부서의 향후 활동을 금액 또는 수량적 단위로 나타내는 것 주로 1 년 단위로 수립 상향식 예산편성 (buttom-up budgeting) ... 수정 요청 , 승인  최종예산 확정 제로베이스 예산편성 (Zero-based budgeting) 이전의 예산수립방식을 완전히 무시하고 새로운 사업이나 프로젝트에 대하여 원점에서 독립적으로

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.04.21

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  우리나라의 예산과정

  우리나라는 최근 하향식 방식을 가미하여 종전의 상향식 편성(예산요구)과 최근의 하향식 편성(지출한도)이 혼합된 다음과 같은 절차로 예산편성이 이루어진다. 1. ... 우리나라 예산편성의 절차 예산편성의 흐름과 방식에는 상향적·미시적 방법과 하향적·거시적 방법의 두가지가 있다. ... 예산의 편성 Ⅰ.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.04.10

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  [특별조직] 특별조직의 개념(정의)과 종류(유형), 특별조직 장단점

  핵심인물은 자기집단의 구성원에게 하향적 의사전달을 하며, 상위집단에 대하여 상향적인 의사전달로서 영향력을 미치고, 자신과 같은 수준에 있는 다른 단위나 구성원과도 상호작용과 의사결정을 ... 관료제조직의 의사결정은 상위계층의 일방적인 지시 명령으로 업무가 추진되는 상의하달식이다. ... 프로젝트관리에는 인사행정에서 우수한 인계의 지원과 예산의 신축성 있는 운용이 절대적이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.07.28

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  우리나라 국회의 문제점과 해결방안에 대해 서술하시오

  그리고 의원의 자율성을 보장하기위해 무엇보다 공천제도가 하향식이 아닌 상향식으로 개혁되는 것이 근본적인 방안이다. 둘째, 행정부 견제 및 감독활동의 강화다. ... 국회가 실질적으로 예산 편성에 참여할 수 없고 심의권한만 주어지는 데, 예산안 심의기간이 지나치게 짧다. ... 예산안 심의기간을 확대하고, 국회의 예산안 편성과정 참여 방안을 모색한다. 또한 예결특위를 상임위로 전환하고, 의원의 겸직을 금지하며 임기를 늘여 전문성과 연속성을 강화시킨다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.06.23

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  [기업개혁][기업][조직][금융][예산][지배구조][퇴직금제도]기업 조직 개혁, 기업 금융 개혁, 기업 예산 개혁, 기업 지배구조 개혁, 기업 퇴직금제도 개혁,기업 거버넌스 개혁

  전통적 예산접근방법이 투입에 초점을 둔 통제중심의 상향적 예산결정방법을 취하기 때문에, 점증적 예산결정이 이루어지는 반면, 기업식 예산결정방법은 산출과 성과를 중시하면서 분권적 관리에 ... 기업식 예산개혁의 유형과 사례 기업식 예산으로의 예산개혁은 PPBS나 ZBB 등과 같이 예산편성의 방법이나 기법을 일정한 방향으로 변화시킨 과거의 예산개혁과는 기본적으로 성질이 다르다 ... 기업식 예산은 고정되고 정형화된 형식의 예산편성 방법을 지칭하는 것이 아니라, 예산제도나 운영에 시장메카니즘을 도입한 일련의 개혁을 총칭하는 말로서, 1980-90년대의 예산개혁의

  리포트 | 17페이지 | 6,500원 | 등록일 2013.07.23

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  성과주의 예산제도에 관한 고찰 리포트

  번외로 알아두자면, Top Down의 반대는 Bottom Up(상향식 편성)이다. 우리나라에보하려는 유인을 축소시킬 수 있는 장점이 있다. ... 이러한 Top Down제도는 국가재정운영계획에 근거하여 부처별로 총액배분을 하기 때문에 하향식으로 자원을 배분하는 제도라고 할 수 있다. ... 확정하고 자체 예산편성을 한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,300원 (30%↓) 910원 | 등록일 2013.10.15

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  전자 민주주의 개념, 특징, 기능, 전자 민주주의의 한계, 나아갈 방향

  지금까지 각종 정책과정에 소외되었고 하향식 의사결정의 수용자에 불과했던 일반국민이 정보통신기술을 이용하여 직접 상향식 의사형성에 기여할 수 있는 계기가 되었다. ... 편성, 시책, 사업 등 20건에 대하여 홈페이지와 이메일을 통하여 의견을 수렴하여 반영하였다. 20건 중 2건은 예산편성과정에서 구민들의 의견을 수렴하여 반영하였으며, 다른경우와 ... 둘째, 조사 참여자들에 제공되는 정보가 사업별로 간략한 소개, 사업의 목적 또는 필요성, 기대효과, 총 예산액 및 하부예산 내역 정도로 의견을 확정하기에는 부족하다. 4) 서울시 천만

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.07.10

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  보건정책이 어떻게 결정되고 집행되는가?

  평가결과는 인사관리(근무성적평정), 예산편성(총액범위 내 예산편성), 조직관리(조직 통폐합) 등에 활용된다. ... 확보), 집행체계의 요인(집행자의 능력과 태도, 집행조직의 구조), 환경요인(최고위층의 지지와 태도, 정책 대상 집단의 태도, 대중 및 매스컴의 반응, 사회·경제·정치적 상황) ① 하향식 ... 목표에 도달하도록 집행하는 과정으로 보았으며, 집행결손이 누적(연방정부 → 주정부 → 지방정부)되어 정책이 실패한다고 보았기 때문에 단순한 조직구조가 필요하다고 주장하였다. ② 상향적

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2015.11.06

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  지방자치제도의 효용성

  중앙과 지방간 관계뿐만 아니라 민과 관 사이에 과거의 하향식 집행방식으로부터 상향식 의사결정방식으로 전환하는 중요한 계기가 되어오고 있으며, 생활현장 곳곳에 ogy)적으로 민주주의라는 ... 그러나 지방자치단체에서의 방만한 재정운영과 선심성 예산 편성, 지방채의 급증 등 도덕적 해이현상을 억제하기 위해서는, 지방자치단체 스스로의 건전한 노력과 함께 재정운영에 대한 법적ㆍ제도적

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.10.15

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  하이트진로(참이슬) 마케팅전략-(SWOT,STP,4P전략분석,사회적마케팅전략)

  즉 소주시장에서 일반적인 유통방식인 1차 거래선 집중의 주류 도매상을 통한 하향식 경로가 아닌 소매상중심의 상향식 경로방식을 선택했던 것이다. ... 이에 따라 지점별로 편성된 판촉예산은 지점별 실정에 맞게 세분화한 시장별로 투입의 강약을 조절했다. 경기지역의 경우 영?

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.09.28 | 수정일 2019.05.10

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  재무부문 ERP구축 프로젝트 추진 보고서

  관리 시스템 구축 예산관리 To-Be 모델은 관리회계의 계획기능과 연계를 통한 연간예산과 실행예산의 편성, 재무의 전표처리와 연계된 부서별 총액 개념의 예산통제, 예산부족 시 예산조정관리로 ... 레포트 적시 제공 Page * ..PAGE:15 Speed 경영 지원을 위해 관리결산 포함하여 D+7일(영업일 기준) 결산 체제를 확립하며, 결산또한 계층 구조화된 손익분석 단위간 상향식 ... 계획 정보의 집계 및 상위에서 조정된 손익 정보의 하향 배부를 시스템적으로 지원할 수 있도록 방향을 제시 할 것 입니다.

  리포트 | 25페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.05.25

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  국가기획체제의 평가모형

  상의하달은 명령이나 지시를 구두나 문서로 전달하는 하향식 의사소통과 정으로서 얼마나 명료하고 일관성 있게 전달되느냐가 초점이 된다. ... 다음에 경 제적인 자립 및 자원동원가능성 등이 중요한 요건이 된다. 1950년대 우리 나 라의 여건과 같이 외국원조액이 결정되지 않으면 예산을 편성할 수 없는 상 황이나 내자동원능력이 ... 기획이 창의적이고 효율적으로 수행되려면 이러한 상향적 의사전달이 활 .

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2015.02.28

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  예비타당성조사

  근거마련 - (해외) 하향식방식(Top-down) ☞ 사업시행부처가 개별사업에 대한 예산배정 IV.예비타당성조사 문제점 및 개선방향 16 / 21 2. ... 예비타당성조사 문제점(1) 주요 선진국은 사업시행부처가 타당성 조사를 합리적으로 수행할 수 있도록 가이드 라인만 제시 - (국내) 상향식방식(Bottom-up) ☞ 사업구상 → 예산배정 ... 세부지침의 유형별 지침에 따라 정보화 예산 및 연구개발사업 예산으로 편성되는 사업 * 총사업비 : 사업추진에 소요되는 모든경비(단, 사업기간 정함이 없는경우 5년간 사업비합계) 2

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.09.30

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