하향식 예산편성과 상향식 예산편성

최초 등록일
2020.02.07
최종 저작일
2020.02
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목차

I. 조직의 전반적인 전략과 목표를 확인·검토
II. 단위목표의 효과적 달성을 위한 수단 결정
III. 비용정보를 수집
IV. 자신의 목표와 이에 수반되는 비용견적서를 관리자와 공유
V. 제안할 예산을 작성
VI. 예산내용을 검토
VII. 예산의 진척상황을 보고

참고문헌

본문내용

예산을 수립하는 과정에서 예산의 요인이나 요소 또는 동기를 어느 위치에서 발의되는 내용이며, 또 어느 위치에서 선택된 것인가에 따라 중요성이 다르게 이해된다. 즉, 하향식 예산편성은 조직의 상층부에서 시작된다. 예산은 최고경영진에 의해 수립되고 관리되고 지시되는 내용을 뜻한다.
이런 접근은 조직 내에서 최고경영진이 대안적인 활동 중에서 자원을 가장 잘 분배할 수 있다는 것을 가정하고, 예산수행의 책임을 중간이나 하위관리자에게 주고 있다. 이 방식은 예산편성의 과정을 단순화하고 조직의 전반적인 전략이나 목표에 집중시키는 유리점을 갖지만 몇 가지 커다란 불리점이 있다.
즉, 최고경영층이 불필요한 자료를 갖고 있으며, 예산의 구체적인 내용과 효과에 대한 하위층의 이해부족과 이에 따른 책임회피성 등으로 요약된다.
오늘날의 대부분의 조직은 초기 예산수립의 원천은 하의상달식. 즉 상향식(bottom-up) 예산편성으로 이루어지고 내용의 수정이 제안 될 수도 있고, 또 경영진의 더 높은 단계의 승인을 받는 절차를 거치게 된다.

참고 자료

경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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