(주) 하림의 기업소개와 차별화 전략 및 경영전략분석

소개글

(주) 하림의 기업소개와 차별화 전략 및 경영전략분석에 관하여
5명의 조원분들과 합심하여 일목요연하게 정리한 팀프로젝트보고서입니다.
귀하의 리포트작성에 좋은 참고자료가 되기를 바랍니다.

목차

Ⅰ.About Halim

Ⅱ.기업 비전과 CI

Ⅲ.하림의 사업부 소개

Ⅳ.하림이 처한 기업 상황 및 진단

Ⅴ.하림의 가치사슬로 본 차별화 전략

Ⅵ.가치사슬 모델

Ⅶ.하림의 성공 전략들

본문내용

2) 인사관리
-연봉제를 도입 : 본부별 성과급, 호봉제 완전 폐지, 임금 매년 개별 계약
- 임금 피크제 운영 : 정년 후 필요인원 재입사시 10% 삭감
- 팀제와 사업부제 운영 : 팀장은 직책아닌 기능
- 다면 평가제 운영 : 상급자, 동료평가 운영
- 평가시스템 도입 : MBO개념의 분기별 1회 평가
- 지속적인 인력 재배치 : 본부단위로 직무분석을 통해 직무 재조정 , 통합,재배를 매년 실시
- 직무분석 : 직무분장에 따른 목표관리, 팀별, 개인별 직무분석을 인력충원 고려 평가 반영
3) 생산
TPM(Total Productive maintenance) :
- 생산 시스템 효율화를 위해서 종합생산 보존 활동을 도입하였다. TPM은 사람과 설비의 체질계선을 실현해 궁극적으로 생산성을 높이는 것이 목적이다.
- 하림은 TPM을 통해 재패, 불량, 고장 등 경영의 전반적인 손해요소를 미연에 방지하려는 활동을 구축하는 등 생산 시스템 효율화를 추구하는데 이것은 최고 경영자에서 말단직원까지 모두에게 해당한다.
- 생산 시스템 설비에도 적용되었다.
- TPM을 통해 공장 지체 시간을 줄이고 제품 불량률을 줄였으며 전반적으로 생산성을 높였다. 그 결과 제품의 품질이 향상이 되고 품질 및 위생에 관한 각종 인증을 획득하였다.
4) 판매유통
사육농장을 확보하였던 것처럼 제품 물류 체계도 전문 외주 업체를 통해 확보해 나갔다. 그 결과 물류체계 운영에 따르는 자체 경영부담을 최소화하는 경영법이다. 하림은 현재 전국14개의 대리점과 250여 곳의 백화점 할인점 외식업체에 제품을 공급하여 전국 어디서나 하림의 제품을 접할 수 있다.
5)애프터 서비스
- 080전화, e-mail, 사원을 통해서 고객의 불편사항을 접수하여 고객의 불편 및 문제를 기존의 방식대로 기록방법으로 기록
- HATIS (Halim Total Information System)를 운영하여 모든 고객의 불편사항 처리는 결제라인을 통해 해당부서 책임자에게 보고하고 책임자는 처리상황을 확인하는 등 고객만족 시스템 구축에 심혈을 기울였다.

참고 자료

없음