[생산관리]JIT와 Kanban system

*혁

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최초 등록일: 2005.09.22
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도요타 자동차의 생산관리 시스템을 분석한 자료입니다.
열심히 했습니다.

본문내용

What is the ‘JIT; Just In Time?’
적시에 적량의 제품을 생산하는 것.

JIT의 목적
궁극목적: 원가절감을 통해 이익을 실현
부차목표: 수량관리,
품질보증,
인적자원의 효율관리

Definition of Waste
1차 낭비- 과다한 인력, 과잉설비, 과잉재고
→ 노무비, 상각비, 금융비용
2차 낭비- 과잉 생산
→ 불필요한 작업
3차 낭비- 과잉 재고
→ 2차 낭비로 인한 또 다른 재고 발생
4차 낭비- 새로운 창고, 재고의 운반비용, 재고 관리와 파악비용

→ 1~4차의 낭비로 인해 직접재료비, 직접노무비, 간접노무비,
감가상각비 등이 발생하여 원가인상의 요인이 됨

→ 공정을 제품의 판매 속도에 맞춤

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