도요다 경영시스템 또는 TQC에 대하여

소개글

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목차

I. 서론

II. 본론
1) 도요다의 성공요인
2) 도요다의 약점

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I 서론
도요다는 1920년 섬유기계 제작의 성공에서 시작되었다. 도요다 사키치의 아들인 도요다 기이치로가 자동차 산업에 관심을 가지면서 본격적으로 자동차 생산을 시작하게 되었다. 하지만 품질면에서 뒤떨어진 도요다는 자동차 산업에서 심각한 타격을 주어 도산위기까지 갔었다. 쓰러져가던 도요다를 기사회생하게 된 계기는 한국전쟁이었다. 한국전쟁이 장기화되면서 미군은 한국과 가까운 일본에 군용트럭을 조달하였고 이때 자동차산업에 불이 붙었던 것이다. 부사장인 오노가 고안한 새로운 생산방식을 통해 도요다는 큰 성장을 하였는데 이에 대해 서술하고자 한다.
II 본론
1) 도요다의 성공요인, 경영시스템에 있다
도요다는 여러 시행착오가 있었다. 오일쇼크를 계기로 미국 시장에도 진출하였으나..

<중 략>

참고 자료

논문 도요타 자동차 공장의 생산관리 [이상복 외 2명 공저]
도요타 방식 [제프리 라이커 저]
일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타 [김태진 외 2명 공저]
도요타 무한 성장의 힘 [히노사토시 저]