무노조기업 보고서

목차

Ⅰ. 무노조 경영
1. 정의
2. 등장배경
3. 종류

Ⅱ. 무노조 기업 사례
1. 월마트
1) 무노조 경영
2) 무노조 경영방식
3) 장점
4) 단점
5) 현황
2. 페덱스
1) 페덱스의 무노조 경영
2) 페덱스 코리아 사례 소개
3. 삼성
1) 삼성의 무노조 경영에 대한 문제제기
2) 삼성의 “무노조” 경영철학
3) 삼성의 무노조 경영에 대한 노사의 입장차이

Ⅲ. 결론
1. 앞서 말한 기업들의 무노조 경영방식의 비교
2. 왜 무노조 경영을 지향하는가?
3. 무노조의 장점과 단점
4. 무노조기업들이 점차 노조를 조직하는 이유

Ⅳ. 앞으로 나아가야 할 방향

본문내용

Ⅰ. 무노조 경영
1. 정의
무노조 경영이란 노동조합이 존재하지 않는 기업 내지 노동조합이 존재하더라도 단체교섭 및 단체행동의 활동이 실질적으로 이루어지지 않는 기업의 노조 경영방식을 말한다.

2. 등장배경
지난 30~40년간 거의 모든 국가에서 노조조직률 및 노동쟁의가 지속적으로 감소하고 있다.
이는,
1) 조직성향이 낮은 서비스산업과 화이트칼라 직종의 확대
2) 노조조직률이 낮은 여성, 고령인력, 비정규직, 외국인 인력의 증가
3) 노조에 적대적이거나 비우호적인 정책과 법안이 통과⦁집행
4) 개인 차원의 고용관련보호법안의 통과로 인한 집단적 노사관계에 대한 필요성 감소
5) 사용자들의 노조회피전략 및 노조대체 서비스마련(반노조적 사회정치 분위기)
등의 이유 때문이다.

3. 종류
1) 철학적 무노조 기업
기업의 최고 경영자가 인재경영에 대한 철학을 가지고 있으며, 무노조 경영은 목표가 아닌 경영철학의 자연스러운 부산물로 나타난다. 즉, 인재중시 경영에 힘쓰다 보니 피고용인의 불만이 자연스럽게 없어져 무노조가 달성되는 경우이다.

2) 정책적 무노조 기업
무노조 경영을 인적자원관리의 목표 중의 하나로 하여 노조회피전략을 명시적으로 수립 및 실행하게 된다. 정책적 무노조 기업에서는 무노조를 유지하기 보통 다음과 같은 전략을 사용한다.
➀ 우수한 인적자원관리와 높은 임금 등으로 직원들을 잘 대우하여 직무만족도를 향상시켜서 노조가 발생하지 않도록 하는 High Road식 인사정책.
➁ 노조를 결성하고자 하는 움직임을 사전에 간파. 노조결성 움직임을 수단과 방법을 가리지 않고 탄압하는 Low Road식 인사정책.

3) 종교적 무노조 기업
종교적 무노조 기업은 종교적인 믿음을 바탕으로 노사가 합심하여 기업을 운영하는 것을 목표로 삼는 기업이다. 이들 기업의 경영자는 노동조합을 경영자와 직원 간의 종교적 화합을 저해하는 불필요한 제3자로서 인식하므로 노동조합의 결성을 명시적⦁묵시적으로 금지하고 있는 것이 특징이다.

참고 자료

「현대 고용관계론」, 신수식/김동원/이규용
「세계 최고의 물류기업 페덱스, 남다른 노사관계의 비결」, 2007 노컷뉴스
「[현장에서] 문제 많은 외자기업 노사관계」, 한국노동사회연구소 배지영 2002
「민주노총 ‘노조 홈페이지 차단’ 비난」, 연합뉴스 2002
[네이버 옛날신문]
Naver Cafe_인사관리 수456(http://cafe.naver.com/5jy456/11
구글 위키백과(2011.7 한겨례21 관련) , 전국금속노동조합 홈페이지_‘무노조와 비노조’(2013.10)
[네이버 지식백과] 노사협의회 [勞使協議會] (두산백과)
「합리적 勞使관계 方案에 관한 연구 : 노조유무 및 勞使간 이해관계 중심으로」울산대학교 도서관, 안동규
‘무노조기업 근로자 발언 기구의 가능성과 한계’, 심상완
현명노동법률사무소_최창국 공인노무사(Naver 지식인 노무사 답변)
한겨례, http://www.hani.co.kr/arti/society/labor/630046.html#13998386111561&id%3Drecopick_widget%26if_height%3D199
‘초일류기업 삼성 노동자의 삶을 생각한다.’ 기독교사상 2010년 4월호, 이계삼
‘헌법 파괴자, 삼성. 삼성 무노조 경영의 위법성에 대하여’, 류하경(민주사회를 위한 변호사 모임 노동위원회)