[사회복지조직과 기획] 기획의 개념과 과정 및 유형

목차

1) 기획의 개념

2) 기획의 과정
(1) 상황분석
(2) 대안 목적 및 계획
(3) 목적 및 계획의 평가
(4) 목적 및 계획의 선정
(5) 실행
(6) 모니터 및 통제

3) 기획유형

4) 참고문헌

본문내용

일반적으로 경영관리에서 기획(Planning)이란 최적의 수단으로 조직이 추구하는 목표를 달성할 수 있도록 장래에 취할 행동을 위한 일련의 결정을 준비하는 계속적 과정이라고 정의할 수 있다(Dror, 1963: 129). 기획은 미래지향적인 것으로 "조직의 활동과정에서 미래의 대안들을 선택하는 것이며, 사전에 선정된 목표에 대해 관계적 접근을 하는 것"(Harold et al., 1986: 73)으로 묘사된다.
기획은 계획과 구별되는 개념이지만 planning으로 표현할 때는 계획 또는 기획, 두 가지 의미의 표현이 모두 가능하다.
여기에서는 기획과 계획의 특별한 구분을 두지 않고 같은 의미로 사용하고자 한다. 또 하나 구분할 점은 'plan'과 'planning'에 대한 구분이다 plan'은 계획은 목표를 달성하기 위해 구현할 방법과 작업을 세부적으로 설명하는 틀이며, planning이란 조직에서 방법과 과업의 실행순서를 배열하는 데 사용할 방법, 수행할 과업 및 시간을 확인하는 과정이다(Aldag et al., 1987: 246).
조직의 성격으로 보아, 영리부문의 기획의 역할은 상당히 명확하다. 이는 기업조직의 사명이 이윤창출이라는 문제로 귀결되기 때문이다. 그러나 사회복지조직과 같은 비영리 분야에서 조직의 사명은 공공서비스라는 더욱더 모호한 개념을 중심으로 삼기 때문에 기획은 간단하지가 않다(Thomas Wolf, 1990: 223). 조직사명에 대한 동의부족이 사회복지기관과 같은 공공 및 비영리조직들의 기획 분야의 한 가지 문제이며, 사명완수를 위한 전략들에 대한 불일치는 또 다른 문제가 된다.
따라서 사회복지조직에서는 목표를 설정하고 그 목표달성을 위해 무엇을 언제, 어떻게 진행해 나아가야 할지를 정하는 계획을 세우고 의사결정을 하는 과정이 이루어진다. 계획들은 오늘의 현실로부터 내일의 희망을 가시화하기 위해서, 그리고 운영상 불필요한 비용을 억제하기 위해 수립된다(Robert, 2003: 73).

참고 자료

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