단기기획과 장기기획

목차

I. 단기기획
1. 단기 기획의 중요성
2. 단기 기획의 과정
1/ 합의
2/ 기관 및 기관 환경의 분석
3/ 쟁점의 구체화
4/ 기관의 사명, 목적 그리고 목표 재설정
5/ 전략 설정
6/ 기획안 작성
7/ 실행 및 평가

II. 장기기획

본문내용

기획의 기간에 따라 단기 및 장기 기획으로 분류하고 있다. 단기기획은 전략적 기획으로 불리고 있으며 장기 기획에 포함되며 장기 기획을 보완한다.
하위층으로부터 최고층으로 올라감에 따라 단기적인 기획에서 전체적이고 창기적인 기획으로 그 책임 수준이 높아진다.

I. 단기기획

단기기획은 전략적 기획으로도 불리며 대개 1년 내외의 기간을 의미하므로 보다 구체적이고, 상세하며, 행동지향적이고, 실제적인 실행 방법을 제시해 준다. 그리고 현실성이 높고 변화하는 조직 외부 환경에 대한 적극적 대처 전략으로서의 가치를 가지고 있다.

1. 단기 기획의 중요성

: 경쟁의 속성을 기초로 경쟁 조직을 이기기 위해 조직의 가용한 모든 능력을 기획하는 일련의 행위이며, 다른 조직과의 경쟁이 극심한 경우 필요성이 부각되며 환경변화에 대한 적응과 대처의 도구이다. 또한 경쟁을 활용하는 점과 환경 분석을 강조한다는 점이 특징적이다.
이러한 단기 기획을 사회복지조직이 수행하는 이유는 새로운 클라이언트 집단의 발생과 타 기관과의 직 ㆍ 간접적 경쟁 증가 그리고 재원 제공기관의 요구 등 때문이다.

2. 단기 기획의 과정

: 단기 기획의 과정은 일반적인 기획과 유사하다.

참고 자료

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