(리더십_과제) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

소개글

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"(리더십_과제) 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다.
피들러는 효과적인 리더십이란, 리더의 스타일과 리더가 직면하는 ‘상황의 호의성’간의 상호작용에 의해 결정된다고 보았다.
여기서 의미하는 ‘상황의 호의성’은 상황이 리더로 하여금 영향력을 행사할 수 있게 하는 정도를 말하며 리더가 처한 상황이 리더에게 호의적일 때 리더십 발휘에 유리하다고 주장하였다.
피들러는 LPC(least preferred coworker)척도를 개발하여 리더의 유형을 분류하려고 시도하였는데 이러한 상황이론과 상황변수 3가지에 대해 자세히 알아보겠다.

참고 자료

위키백과-피들러의 상황리더십 이론
https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0