인적자원관리-과학적 관리시대와 행동과학적 관리시대(인간관계론 시대 포함)의 비교를 통해서 효율적이고 효과적인 인적자원운영 방안을 작성하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 인적자원관리론의 비교분석
2. 인적자원관리론의 장단점

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

인적자원관리는 자본주의 시장경제체제에서 기업의 주체인 경영자가 기업의 이윤을 극대화하기 위한 목표달성을 위해 기업에서 요구되는 노동력을 조달하여 이를 기반으로 노동질서의 안정 및 근로자의 효율적인 활용과 그 욕구충족을 도모하는 것을 목적으로 한 고용근로자를 대상으로 진행되는 계획적·조직적·총합적 시스템을 말한다. 이러한 인적자원관리는 시대적 상황에 따른 사회적·경제적·기술적인 환경적 변화에 의해서 대응하여 발전하고 있다. 이에 인적자원관리론을 과학적 관리시대와 인간관계론적 및 행동과학적 관리시대로 구분하여 살펴보고자 한다. 우선, 과학적 관리시대의 인적자원관리론은 19세기말에서 20세기초에 미국에서 진행된 인적자원관리론으로서 과학적 관리는 동작연구와 시간연구를 통해서 이에 따른 과업표준을 설정하고 이를 기준으로 하여 노동력을 평가함으로서 근로자의 근로의욕과 능률을 향상시키기 위한 합리적인 직업관리방식을 말한다. 한편, 인간관계론 시대의 인적자원관리론은 미국의 서부전기회사인 호손공장을 중심으로 전개된 이론으로 기업의 생산성은 작업집단의 구성원들 사이에 형성된 상호관계와 그 상호작용에 의해서 영향을 받는다는 것이다. 더 나아가 공식적인 직무구조나 직무체제보다 자연발생적인 비공식적인 체제와 그 역할이 기업의 생산성에 더 큰 영향을 준다고 강조하고 있다.

참고 자료

최병우·이건웅·김재붕 공저, 「인적자원관리」, 무역경영사 : 서울, 2005
이한수 저, ‘통합적 인적자원관리의 유형과 조직성과에 관한 연구’,원광대학교 경영대학원 : 전라북도, 2001