인력개발과활용 - 교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오.

목차

1. 서론에 대해서

2. 본론에 대해서
1) 교육프로그램에 대한 소고
2) 교육프로그램의 개발에 대해
3) 교육프로그램에서의 평가

3. 결론에 대해서

4. 참고문헌

본문내용

우리의 현 시대에서 기업 간들의 경쟁이 속도를 내고 있는 중입니다. 그렇기 때문에 기업에서는 인적에 대한 관리가 중요하게 되어지고 있으며 그 가운데 인력에 대한 개발과 응용이 되어지는 가치가 상승하고 있습니다. 인적의 자원을 관리하는 부분에서 요구되어지는 것들은 시장에서 요구하고 있는 적응성과 함께 유동성으로 나타나고 있습니다. 인재를 찾기 위해서 활용이 되어지고 있는 유연한 조직의 환경에 대해서 만드는 것이라고 표현할 수 있습니다. 이는 인적의 자원을 관리하고 있는 인력에 대한 개발과 함께 활용성이 높아질 수 있어야 된다고 합니다. 지금 현재는 대부분에서 여러 기업들이 늘어나고 있으며 각종에 대한 규제도 많아지고 있습니다. 서로 다른 기업들이 끝없이 경쟁을 하지 않았다고 한다면 비교를 하는 경쟁 우위에서 달성을 하지 못하는 상황에 놓이게 됩니다. 인력은 개발되어져야 하고 활용이 되어야 하는 목적으로 기업에서는 목적을 달성하기 위해 맞는 유능하게 되어 있는 조직구성원들이 어느정도 확보가 되는지 기업에서는 경영이 우위를 차지하고 있다고 합니다.
현재는 기업에선 인적의 자원을 관리하고 있는 큰 테두리 안에서 한정되어진 인적자원에 대해 우수하게 인적을 적재적소로 나누는 것만으로 인력은 개발되어지고 활용을 하고 있다고 볼 수는 없는 상황입니다. 핵심적인 능력에서 가지고 있다고 하는 인재들은 교육이 함께 진행되어야 하고 우수한 인재가 되기 위해서는 효과적인 활용도 이루어져야 된다고 할 수 있습니다. 인적의 자원을 관리하고 있는 틀은 기업 내에서 교육프로그램이라고 이야기 할 수 있습니다.

참고 자료

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배장오 저, 사회교육론, 서현사, 2007.02.25.
배을규, 김대영, 기업체 인적자원개발 담당자의 역량 모형 개발, 인하대학교, 학술논문, 2007