[분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직

목차

I. 집권적 조직
1. 집권적 조직의 장점
2. 집권적 조직의 단점

II. 분권적 조직
1. 분권적 조직의 의의와 특질
1) 연방적 분권제
2) 직능적 분권화

III. 참고문헌

본문내용

기업이란 경영관리상 권한이 상위의 한 곳으로 모이느냐, 아니면 하위의 여러 계층으로 분산되느냐에 따라, 집권적 관리조직과 분권적 관리조직으로 나누어진다.

I. 집권적 조직

집권적 조직(centralized organization)은 권한이 최고경영층에 집중적으로 배분되어 있는 조직이다. 이는 관료적 조직형태로서 하위부문에 권한을 위양하지 않고 상위자가 모든 결정권과 관리권한을 가지고 있어 하위의 각 부문은 자주성이 없다.
이 형태의 조직은 최고경영자가 조직적 활동에 보다 직접적인 통제를 할 때 이루어지는 것이다. 주로 소규모 기업체에서 최고경영자가 경영업무의 전반에 걸쳐 탁월한 지식 ․ 경험 ․ 능력이 있고 의사결정의 기초가 되는 여러 상황을 정확하고 신속하게 파악할 수 있는 경우에 집권적 관리조직이 효과적이다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014