당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도

최초 등록일
2019.03.26
최종 저작일
2018.09
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소개글

인적자원관리
당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라

목차

I. 서론

II. 본론
1. 현재 회사의 인적관리방식에서 발생할 수 있는 문제
2. 인력 교육프로그램의 재설계

III. 결론

본문내용

I. 서론

조직의 크기가 업계를 막론하고, 어느 조직이든 우수한 인력을 뽑는 것만큼이나 그 인력을 유지하고 인력이 지닌 잠재력을 계발하여 최대한의 업무성과를 올리는 것은 매우 중요하다. 많은 경우에 조직에 한번 들어가고 나면 개인이 따로 시간이나 비용을 들여서 노력을 하지 않는 이상 외부의 교육으로 개인의 잠재성을 개발하는 경우는 대기업을 제외하고는 흔치 않다. 대기업의 경우에는 임직원들이 역량을 개발할 수 있도록 상당한 양의 금액이나 시간을 투자하거나 인력개발원을 따로 만들기도 하지만 중소기업의 경우에는 그러한 자금적 여유나 시간적 여유, 인적 여유가 없는 경우가 많기 때문에 인력개발에 자원을 투자하는 경우가 많지 않다.
그렇기 때문에 충분한 능력과 잠재력을 가진 사원이라고 할지라도 이러한 조직의 환경으로 인해 자신의 능력을 제대로 발현할 수 있는 기회를 찾지 못하거나, 타성에 젖어 자신의 역량을 더 강화하려는 노력을 게을리하게될 수도 있다. 이러한 시스템이나 분위기는 조직 전체에도 부정적인 영향을 끼치게 된다. 현대사회는 무한경쟁의 사회다. 경쟁에서 밀리게 되면 그 기업이 현재에 시장에서 좋은 성과를 보이고 있다고 하더라도 지속적으로 좋은 성과를 유지하기가 어렵다.

II. 본론
1. 현재 회사의 인적관리방식에서 발생할 수 있는 문제

현재 이 수산 회사의 인적자원관리 방식은 직무간 훈련(On the Job Training, 직장내 훈련)으로 이루어지고 있다. OJT는 직무 중에 이루어지는 교육훈련이다. 직무 이외의 시간 또는 장소에서 이루어지는 직무외 훈련과는 반대되는 개념이다. 기업이 경영하는 과정에서 노동력이 부족하고, 노동력에 투입하는 비용이 계속 증가하게 되면서 기업은 기존에 보유하고 있는 종업원의 능력을 개발하기 위해 노력하며, 그로 인해 최근에 현장 훈련이 더욱 중시되고 있다.
직무간 훈련에서 발생할 수 있는 문제는 선배가 어떤 사람인지에 따라서 자신이 배울 수 있는 내용과 전문성이 크게 차이가 난다는 것이다.

참고 자료

올해 국내 수산업 전망은?, 한국수산경제, 2017.1.11, 2018.03.08
[기획] 2018년 수산업 전망은 下-양식수산물 품목별 전망은, 농수축산신문, 김동호, 2018.01.16, 2018.03.08
노량진수상시장 고객만족 향상을 위한 조사체계 구축방안, 조용준, 2010

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