정부 성과관리 체계

목차

Ⅰ. 정부업무 성과관리의 개요
1. 정부업무 성과관리의 도입 배경
2. 정부업무 성과관리제도의 개요
3. 정부업무 성과관리제도 시행의 긍정적 효과

Ⅱ. 정부업무 성과관리 시행계획 평가 필요성 및 근거규정
1. 정부업무 성과관리 시행계획 평가의 필요성
2. 정부업무 성과관리 시행계획평가의 근거규정

Ⅲ. 정부업무 성과관리 시행계획 평가범위

Ⅳ. 정부업무 성과관리 시행계획 평가기준

Ⅴ. 참여정부 성과관리제도도입현황
1. 부처 도입유형별 성과관리제도 현황
2. 각 부처별 성과관리시스템 운영현황(48개 부․처․청)
3. 참여정부 성과관리 추진사례
4. 사례 :농림부
5. 전략적 성과관리를 위한 BSC 체계마련
6. 성과달성 과정관리를 위한 효율적 프로세스 설계
7. 정책수행과정과 성과 달성여부를 평가할 수 있는 평가 메뉴얼 마련
8. 평가결과의 인사, 성과급 등의 환류
9. BSC＋BPM 기반의 개인 통합성과관리 시스템 구축

Ⅵ. 우리 실정에 맞는 성과관리로(향후 발전 방향)
1. 공무원 개인에 대한 성과관리 강화
2. 성과관련 시스템간의 연계 강화
3. 정부업무 평가결과의 활용도 제고
4. 성과중심 공직문화 정착

본문내용

정부업무를 추진함에 있어 기관의 임무, 중장기 목표, 연도별 목표 및 성과지표를 수립하고 그 집행과정 및 결과를 경제성, 능률성, 효과성 등의 관점에서 관리하는 일련의 활동을 말함(정부업무평가기본법 제2조 제6호)

<중 략>

BSC + 직무성과계약제: 고객, 프로세스, 재무, 학습․성장 등 BSC의 4가지 관점을 공공부문에 맞게 재구성하고, 조직의 전략목표-성과목표(CSF)-성과지표(KPI) 체계를 수립하여 하위 부서까지 전개(Cascading)하고 있다. ’04년 12월 해양경찰청의 BSC 모델 도입을 시작으로 교육부, 과기부 등 33개 기관이 도입하여 부처 특성에 맞게 개선․발전시키고 있다.

참고 자료

없음