리더십 상황이론

목차

(1) 피들러의 모형
(2) 허쉬&브랜차드의 상황대응 리더십 이론

본문내용

먼저 박팀장에게 조언을 해주기전에 리더십은 무엇이고. 또, 리더십 상황이론이 무엇인지부터 알아보자. 우선 리더십(leadership)이라는 말은 우리말로 '지휘력', '통솔력', '지도력' 등으로 번역되어 사용되고 있는 말로써 “조직의 목표달성을 위하여 조직구성원들에게 영향력을 행사하여 사기를 높이고 그들의 잠재적인 능력을 극대화시키는 과정” 또는 “목표달성을 위하여 개인이나 집단의 행위에 영향력을 행사하는 과정”으로 요약된다. 리더십 개념을 보다 정확하게 이해하기 위해서는 리더와 관리자간의 관계를 분명히 할 필요가 있다. 관리자는 ‘관리’를 하는 사람으로서 조직이 의무적으로 완수해야 할 일들이 잘 이루어지도록 조직구성원들에게 작업을 배분하고 그들과 작업을 잘 연결시키는 통제, 명령, 지도, 책임할당 등의 기능을 수행하는 사람인 반면에 리더는 조직구성원들이 무슨 일을 하도록 주선해주며 방향제시와 충고나 인도를 잘하여 ‘하도록 하게끔 하는 자’이다. 다시 말해서 관리자가 과거지향적으로 이미 주어진 일이 완성되도록 관리하는 역할을 한다면 리더는 미래지향적으로 무엇을 해야할 것인가를 정해주고 구성원들 스스로 해나가도록 자극하고 인도해 주는 역할을 한다고 볼 수 있다. 그러므로 리더는 관리자보다 한발 앞서가는 사람이라고 정의할 수 있다.

참고 자료

없음