[리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

목차

I. 피들러의 상황적합이론
II. 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

참고문헌

본문내용

조직이 조직목표를 달성하기 위해 조직활동을 벌임에 있어 여러 가지의 상황에 직면하게 된다. 그것은 업무관련상황, 조직구조 관련상황, 부하역량 관련상황 등이다. 리더십에 대한 상황론적 접근법은 이렇게 다양한 상황에 따라 적합한 리더십행태가 달라진다고 주장한다. 즉 리더십의 효과성을 결정하는 것은 리더의 특성과 행태뿐만 아니라 상황적 요인의 작용이 중요하다는 것을 강조하고 있다.
상황론적 접근법에서 관심을 갖는 리더에 관한 주요변수는 주로 행태적인 것이다. 즉 상황유형별로 가장 효과적인 리더의 행태를 파악하고자 하는 것이다. 근래에는 특성론으로부터 출발한 연구들도 상황적합적인 접근을 시도하고 있다. 상황론적 접근은 많은 이론적 발전을 이루었음에도 리더가 통제할 수 없는 상황의 영향만을 너무 강조하였다는 비판을 받고 있다.

참고 자료

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