경영전략 서평 - 노나카의 지식경영, 노나카 이쿠지로, 지식경영

목차

1.글쓴이의 저술동기
2.책의 핵심 내용 요약
3.중심 개념과 그에 대한 설명
4.수업 관련 배운 내용
5.비판 및 자신의 의견

본문내용

계속되는 불황 속에서 기업들이 비용절감, 조직 업무의 슬림화, 고용 축소 등 효율을 앞세운 방어적인 대책을 중요시하는 시점에서 ,글쓴이는 그러한 방법으로는 기업이 존속할 수 없고, 창조를 우선하는 경영을 해야 한다고 말하고 있다. 시장은 점점 다국적기업들이 생기면서 세계적인 수준으로 경쟁이 치열해지고 있는 상황이다. 이런 글로벌 시장에서 생존하기 위해서는 더더욱 혁신적이고 창조적인 타개책이 필요하다. 효율성을 전면적으로 부정하는 것은 아니다. 그러나 기존의 사업에 대한 깊이 있는 숙고와 이에 따른 창조적인 타개책만이 이 상황에서의 해결책이 될 수 있을 것이다. 기업은 자사의 본질이 무엇인지 숙고해야 한다. 자사의 본질이란 조직이 가진 잠재적 능력, 즉 ‘지력’이다.

<중 략>

이 책은 지식에 대한 개념부터 조직이 어떻게 지식경영을 할 것인지에 대한 부분까지 상세하고 구체적으로 알려주어서 좋았다. 이 책에서 언급된 것처럼 현재 시장은 단순히 품질이 좋은 제품보다 품질을 너머 가치를 지닌 제품을 선호한다. 따라서 기업은 품질만을 중요시 여기는 것이 아니라, 고객에 대한 지식과 여러 방면의 축적된 지식을 바탕으로 가치 있는 상품을 만드는 것이 생존에 필수적이다. 나도 물건을 살 때 대기업의 경우는 제품의 품질은 거의 비슷하다고 생각하고 어떤 제품이 더 디자인이 멋있다거나 가치가 있는가를 중요하게 생각하는 것 같다.
이 책을 쓴 시점이 몇 년 전 이니까 우리나라에서도 지식경영이 많이 활성화되고 있을 것이라는 생각이 들어 인터넷에서 사례를 찾아보던 중 LG전자의 사례를 보게 되었다. LG전자는 3가지의 방법을 시행하였다.

참고 자료

없음