노나카의 지식경영

소개글

이 책은 계속되는 불황속에서의 기업들이 어떻게 이 난관을 뚫고 지식경영을 해 나갈지에 대해서 본질적으로 설명해주고 있다. 저자는 현제의 기업 경영태도로는 기업이 오래 남아 있지 못할 것을 말하고 있다. 글로벌 시장에서 기업이 생존하기 위해서도 ‘창조적 파괴’에 나서야 한다고 말한다. 저자는 이 책의 메시지를, 앞으로 기업에 조직의 지적능력과 이를 통해 창조되는 지식이 반드시 필요하다는점, 즉 ‘지력경영’이 요구된다고 말하고 설명해주고 있다. 기업뿐만아니라 독자들고 ‘지력경영 혁신’을 알고 실천하기를 바라는 마음에서 이책을 썼다고 생각한다.

목차

<목차>

1. 글쓴이의 저술 동기

2. 책의 핵심 내용 요약

3. 책의 중심 개념과 설명

4. 책을 읽고 수업시간에 관련하여 배운것 5

5. 책의 내용에 대한 비판 및 자신의 의견

본문내용

지력경영에서 중요한 점은 그 자원이 되는 지식을 체계화하기 위한 분류라고 한다. 지식의 분류는 일상적으로 자주 하는 일이고, 다만 이들은 각 담당 부분 혹은 집단, 개인적 차원에서 개별적으로 수행되는 일이 많다. 이 책에서도 지력경영의 분류에 대해서 중요하게 여기고 있고, 이 지식영역으로 분류되어서 의식적으로 명시될 때 일관되게 전략적으로 의미있는 분류가 될 것이라고 한다. 이 부분에서 나는 챕터2에서 배운 지식관리 시스템(KMS)가 생각났다. 지식관리 시스템은 조직내의 인적자원들이 축척하고 있는 개별적인 지식을 체계화하여 공유 함으로써 기업 경쟁력을 향상시키기 위한 기업 정보 시스템이다. 이 시스템을 통해서 기업은 조직 내 구성원들의 지식을 공유할 수 있도록 도와준다. 지식분류의 2번째인 업무지식(내용)의 유형화에는 업무관련지식으로 경영전략, 사내조직,휴먼 네트워크, 시장고객지식에서 는 업계동향 겅ㅂ계구조 ,시장동향 ,고객정보등이 나온다. 이렇게 업무지식내용의 유형화에서 지식능력의 분류를 통해서도 고객정보와, 지식관리를 효율적으로 하는것을 알 수 있었으면, 접목해 볼 수있었다. 또한 지식능력의 분류를 기초로 한 조사 질문의 예가 책에 나오는데, 그 표에는 당신이 현재 하고 있는 업무에는 어떤 유형의 능력이나 지식이 필요합니까? 아래와 같은 5가지 분류에 따라 전체를 100%로 했을 때 각각의구성비를 답해주세요 라는 설문이 나옵니다. 이 설문지를 종업원들이 했을때에도 ,각 구성원들이 가지고 있는 개별적인지식을 알 수 있을 것 이다. 이것을 바탕으로 기업은 인력을 더 효율적으로 재배치 하고 쓸 수 있을 것이라고 생각했다.

참고 자료

≪노나카의 지식경영≫, 지은이 : 노나카 이쿠지로곤노 노보루, 옮긴이 : 나상억, 펴낸이 : 김영곤 펴낸곳 : (주)북이십일_21세기북스
≪Management Information Systems, Eleventh Edition≫, Kennenth C. Laudon, Jane P. Laudon, Prentice저, PEARSONl, 2010년 2월 출판
≪마케팅≫ 곽동성·이상훈·김규동·강기두 지음, 문영사, 2010년 출판