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목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 대기업 경영
1. 재무구조의 개선
2. 기업지배구조의 투명성 제고
3. 인사관리제도의 변화

Ⅲ. 선진기업 경영
1. CEO의 기능 및 역할 강화
1) 환경의 불확실성이 커질수록 CEO가 기업가치 및 경쟁력에서 차지하는 비중이 증대
2) 기업경영의 구심점인 CEO에게 권한이 집중
3) 세계경제의 통합화 현상이 두드러지면서 글로벌 리더십에 대한 요구가 증대
2. 글로벌 경쟁체제 구축
1) 세계적 과점경쟁의 대열에 참여하기 위해 기업간 합종연횡을 하거나 글로벌 스탠더드를 전면 수용
2) 특히 침체가 장기화하는 신경제부문에서 생존을 위한 합종연횡이 가속
3) 산업․기술․시장이 퓨전화되어 감에 따라 기업간 협력 필요성이 증대
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
1) 소수정예인력을 중심으로 인적경쟁력 강화에 주력
2) 최상의 기업경쟁력은 회사의 적극적인 인력관리에서 비롯된다는 인식이 확산
3) 맞춤형 인재개발을 위해 교육훈련을 강화하고 동기를 유발하는데 중점
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
1) 업계 선두기업들은 핵심제품군에 대해 대규모 R&D투자를 실시하여 경쟁자와의 격차를 확대
2) 성과지향형․시장지향형 R&D와 중장기적 R&D를 병행
3) 글로벌 연구개발 체제를 구축하여 24시간 연구개발을 실행
5. e-비즈니스의 효율적 활용
1) e-비즈니스를 사업영역이 아닌 전략수립 및 실행의 도구로서 활용
2) 기업의 e-비즈니스화는 일시적 유행이 아닌 생존을 위한 절체절명의 과제
3) e-비즈니스의 내부 효율화와 외부연계 강화를 통해 투자성과를 가시화
6. 시장의 감성화․패션화에 대응
1) 시장이 고급품․보급품으로 양극화하는 가운데 소비는 더욱 감성화․패션화함
2) 급변하는 소비자 기호가 상품과 브랜드의 다양화를 견인
3) 소비자의 권한이 확장되고 소비자 정보를 획득하기 위한 기업활동이 강화
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
1) 위기의 발생원인이 복잡화, 다양화하는 동시에 위기가 기업에 미치는 영향이 폭발적으로 증대
2) 경영위험을 전문적으로 관리하는 CRO(Chief Risk Officer)를 임명
3) 전사적 리스크관리위원회(Risk Management Committees)를 통해 위험관리를 공식화 및 체계화

Ⅳ. 공기업 경영
1. 경영목표의 의의
2. 경영목표의 설정
1) 경영목표의 설정주체
2) 경영목표의 종류
3. 경영목표의 통제

Ⅴ. 벤처기업 경영
1. 지식집약형 기획
1) 신산업의 성공필수조건
2) Flexible Portfolio 구성
3) 정보콘텐츠(Information Contents) 구축
2. 벤처 상용화 STAGE
1) 개발경영
2) 제조경영

Ⅵ. 중소기업 경영

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요
기업은 크게 두 가지의 잘못으로 성장의 기회를 놓친다. 하나는 고객의 욕구를 충족시키지 못하는 제품을 개발하는 것이고, 또 하나는 고객의 욕구를 모르거나 또는 너무 늦게 아는 것이다. 기술적으로는 훌륭하지만 시장성이 없는 제품을 개발하여 실패한 사례는 수없이 많으며, 또한 고객의 욕구를 알아차리지 못하여 경쟁에서 밀린 경우도 적지 않다. 예를 들어, 미국에서는 오늘날 모든 승용차의 1/3이 지프, 미니밴, 픽업트럭 등의 비재래식 차량이며, 그 수요는 더욱 늘고 있다. 그러나 유럽의 자동차회사들은 여전히 이 성장시장의 주변에서 맴돌고 있다. 마찬가지로 70년대 말 80년대 초에 스포츠화 회사 아디다스는 스포츠화 시장에서 새로운 세분시장이 생기고 이것이 폭발적으로 성장하는 것을 간과했다. 그러나 경쟁사인 나이키와 리복은 이 시장에 재빨리 진출하여 급성장하였다. 아디다스의 시장점유율이 급격히 떨어진 것은 말할 나위도 없다. 시장은 기업의 그러한 실수를 절대로 용서하지 않는다. 폭발적으로 성장한 팩시밀리 시장의 주도권은 전화기회사가 아닌 다른 회사들이 갖고 있다. 기존의 전화기회사들이 이 시장에서 크게 빛을 못 본 것은 결코 기술적으로 무능했기 때문이 아니라, 시장의 동향을 늦게 파악했기 때문이다.

참고 자료

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박용우, 행정경영화 추진 전략에 관한 연구 :선진기업 경영혁신 사례를 중심으로, 중앙대학교, 2003
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