인적자원관리

소개글

비정규직 인력을 어떻게 관리하면 부작용을 최소화하고 장점을 극대화할 수 있을지 의견을 제시하시오

목차

1. 서론

2. 본론
(1) 임시직, 계약직 근로자
(2) 단시간 근로자 (일용직)
(3) 파트타임 근로자 (아르바이트)
(4) 파견업체 근로자
(5) 용역업체 근로자
(6) 호출일용근로자
(7) 개인도급노동자(특수)

본문내용

1. 서론

비정규직 근로자는 임금을 적게 주고, 해고를 쉽게 하기 위해 등장했으며, 정규직 근로자와의 차별대우(같은 일을 하고도 정규직 근로자의 50-70%를 받는 등 형평성에도 문제가 있어 왔음. 저임금/장시간 노동, 최저임금제에서 정한 금액과 큰 차이가 없는 임금, 휴식시간이 거의 없는 지나친 업무강도 등) 계약기간이 만료되면 더 이상 일할 수 없는 불안고용, 어용노조가 아닌, 민주적 노동조합 결성 시 회사 문을 닫음으로써 노동자들을 해고 하거나 근로계약 연장을 조건으로 한 노동조합 탈퇴를 강요하는 노동운동 탄압 같은 노동자의 인권을 무시한 고용환경 등을 이유로 노동계로부터는 비판을 받아 왔습니다.

서비스 산업은 노동 수요의 변화가 많고, 하루일과 중에도 수요가 일정하지 않는 특성이 있습니다. 예를 들면, 대형 마트에서는 시간대에 따라 필요한 노동력이 시시각각 변화합니다. 그 때문에 서비스 산업에서는 파트타임 노동자 고용을 선호하게 되었습니다. 또한 시대가 바뀌면서 여성의 사회 진출도 늘어났지만, 많은 여성들이 가사도 담당하고 있었기 때문에 풀타임으로 일하는 것이 어려웠고 파트타임을 선호하게 되었습니다.

참고 자료

강의교안 (4차시 HR계획과 인력구조)
위키백과사전
현대사회학 (엔터시 가든스)
현장에서 미래를 (윤애림)