[리더십]셀프리더십(Self Leadership) 전략과 사례

소개글

셀프리더십(Self Leadership) 전략을 제시하고 셀프리더십사례를 실었습니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 셀프리더십(Self Leadership)
1. 셀프리더십의 개념과 정의
2. 셀프리더십 이론
3. 셀프리더십의 필요성
4. 셀프리더십의 중요성 및 구성요소
5. 셀프리더십의 진단

Ⅲ. 셀프리더십 전략
1. 자신감
2. 자기 관찰 및 자기평가
3. 자기 비전 및 목표의 설정
4. 긍정적 사고와 셀프 토크 (Self talk)를 통한 적극적 실행
5. 자기 보상
6. 네트워킹 및 팀 시너지 배양
7. 전문성
8. 셀프 브랜딩

Ⅳ. 셀프리더십 사례
1. 솔개
2. 콘래드 힐튼
3. 빌게이츠
4. 스티브 잡스
5. 스티븐 스필버그
6. 마이클 조던

Ⅴ. 결 론


[참고 자료]

본문내용

Ⅰ. 서 론
셀프리더십(Self Leadership)은 다른 사람을 향하여 서가 아니라, 스스로 직접적 영향을 미치며 주체적 주인의식을 갖는 것을 말한다.
자기 자신이 가진 자원과 잠재능력을 최대한 활용하여 성과를 극대화하는 것이 바로 셀프리더십인 것이다. 이것은 누가 시켜서 행하는 타율이 아니며, 누가 지켜보아서가 아니라 자기 스스로 리더로서의 마음가짐과 행동방식으로 살아가는 것이다.
리더십은 거창한 주제처럼 보여 지는데 다른 사람을 거느릴 만한 위치에 앉아 있어야만 관심 가질 만한 문제로 왜곡 되어 느껴지기 때문이다. 하지만 리더십은 누구에게나 필요한 과제이다.
모든 사람은 어디서든 누군가에게는 리더이기 때문이다. 신출내기 신입사원도 학교 후배들에게는 취업에 성공한 ‘훌륭한 선배’ 인 것처럼 말이다.
그리고 셀프리더십은 우리의 옛 선비들이 강조하던 `수양(修養)`과도 비슷한 의미를 갖는다. 남들에게 군자로 일컬어지고 소인배라고 욕을 먹지 않기 위해서가 결코 아니라 스스로 소인배 같은 마음을 갖지 않도록 노력하며 군자와 같은 정신세계를 지향하면서 자가 스스로를 단속하고 조심하는 것이 바로 수양이기 때문인 것이다.
현대적 표현으로 ‘자기경영’이라고 불릴만한 것이 또한 셀프리더십이다.
이러한 셀프리더십은 처음부터 선천적으로 타고나는 것이 아니라, 학습을 통해서 얻어지게 된다.
그러므로 어떻게 살아가야 할 것인가와 어떻게 성공적인 삶을 살 수가 있는가에 대한 명확한 해답을 제시할 셀프리더십은 지속적으로 함양 되어져야 할 것이다. 대부분의 리더십 이론들이 그러하듯이 셀프리더십 이론들도 실제로 해당 리더십을 보인 사람들의 성공사례들을 바탕으로 하여 구성되어진다.
셀프적 마인드의 리더들이 보이는 특징은 크게 두 가지로 파악해 볼 수가 있다.
먼저 자신의 ‘내적 원칙’에 대하여 충실하다는 것이며, 또 다른 하나는 불멸의 ‘낙관주의’를 지속하여 견지한다는 점이다.

참고 자료

임붕영, 셀프 리더십론, 백산출판사,ㅣ2006
이상호, 조직과 리더십, 북넷, 2010
하버드 비즈니스 프레스, 이상욱 역, 리더십의 기술, 한스미디어, 2008
배은경, 셀프 리더십의 긍정적 힘, 가림출판사, 2011,
김재득, 리더십, 대영문화사, 2012