셀프매니지먼트 수퍼리더십 셀프리더십 사례연구

목차

1. 셀프매니지먼트
2. 셀프리더십
3. 수퍼리더십
4. 셀프리더십 실천 및 연습

본문내용

1. 셀프매니지먼트 등장배경
1980년 Manz와 Sims에 의해 리더십 대체이론의 관점
즉, 셀프매니지먼트의 개념은 리더십 대체요인이 될 수 있다는 관점에서 출발

> Manz와 Sims는 셀프매니지먼트의 개념을 확대하여 셀프리더십으로 발전시킴

2. 셀프매니지먼트 개념
행동
스스로 목표 설정 > 스스로 지시 > 스스로 보상과 처벌을 행사

프로세스
장기적으로 바람직한 결과가 있어야 지속 + 장기적 관점에서 외적인 강화가 있어야 자기통제 행동이 지속

셀프매니지먼트 전략
자기관찰, 자기목표 설정, 단서전략 자극에 대한 통제, 자기보상, 자기비판

<중 략>

셀프매니지먼트
조직이 외적으로 정의한 운영기준에서 벗어나지 않도록 하는 것
일과는 구별되면서 그것을 완수하면 보상을 강조(외적 보상에 대한 자기관리)
조직이 정한 기준에 맞추기 위해 어떻게 일을 완수할 것인가에 대해 스스로 영향력을 행사하는 것

셀프리더십
내적으로 발생한 보다 높은 기준에 맞추는 것
직무관련 행동을 수행하면서 따라오는 내재적 보상을 강조
조직이 정한 기준을 어떻게 달성할 것인가 이외에 무엇을 왜 해야 하는가를 포함

참고 자료

없음