교회의 전략과 경영 요약정리

소개글

교회의 전략과 경영(저:박형건)의 책을 읽고 요약정리한 과제자료입니다.

목차

서 론: 교회와 교회경영을 위하여

본 론
1. 분명한 교회의 목정과 비전 확립
가. 분명한 교회의 목적 이해
나. 교회의 비전 설명
다. 교회 비전은 어떻게 만드는가?

2. 교회경영의 전략
가. 경영이란 무엇인가
나. 경영전략에 대한 이해
가. 각 분야별 교회의 경영전략 구축
나. 차별화를 통한 핵심전략을 구축하자

3. 교회 인재경영
가. 목회자의 자질은 어떠해야 하는가?
나. 좋은 목회자가 오는 교회는 어떠한 곳인가
다. 교회가 교인들의 교육을 어떻게 감당할 것인가

4. 교회와 문화
5. 교회혁신 지속적 유지 및 관리를 위하여
가. 교회의 혁신
나. 교회의 신뢰경영

결 론: 한국 교회에 대한 필자의 당부

본문내용

서론: 교회와 교회경영을 위하여

기업의 경우 각종 이해관계가 금전적으로 얽혀있기 때문에, 기업 내 책임 소재가 분명하다. 하지만 비영리기관의 경우 조직을 움직이는 근거가 성과 중심이 아니라, 동기 중심이기 때문에 조직의 성과를 측정하기가 쉽지 않고, 더욱이 조직의 목적 자체가 성과 중심으로 운영되지 않는다.
비영리기관의 경우 현실적으로 생존을 위해 절박하게 움직이는 기업과는 달리 대부분 자원봉사자들에 의해 운영되는 경우가 많으므로 성과에 대한 철저한 관리가 이루어지지 못하고, 이는 곧 불투명한 경영 구조로 이어지는 결과를 낳는다. 그 결과 기업보다 오히려 비영리기관에서 비리가 더 많이 터지는 경우가 많다. 이러한 비영리기관의 대표라고 볼 수 있는 교회도 경영상의 한계에 빠지기 쉽다. 오늘날 한국교계에서 일어나는 비리들은 과거의 잘못을 그대로 담습하고 있음을 보여준다. 헌금에 대한 투명하지 못한 관리, 목회자 세습, 파벌주의와 교인 간 갈등 조장, 교리 분쟁 등을 들 수 있다. 대표적인 사례가 김홍도 목사 사건을 들 수 있다.
이러한 각종 비리는 대형 교회의 취약한 내부 구조에 그 원인이 있다는 사실이다. 교회의 근본적인 경영 구조상 모순에 의해 문제가 저질러졌다면 교회의 근본 구조를 대폭적으로 수술할 필요가 있다. 대부분 문제가 되는 경우는 근본적으로 비영리기관의 경영 구조 자체의 모순 때문임을 지적할 수 있겠다. 즉 임원진들의 인격이 특별히 나빠서가 아니라 기관 내부의 구조적 모순이 단체장의 타락을 유도한 것이다. 문제는 교회를 살리려 하는 교인들과 교역자들의 의식적인 노력만 있다고 해서 가능한 일은 절대 아니다. 교회는 자신들의 경영 구조를 반성하여 성과를 이룰 수 있는 조직을 구축하여야 한다. 교회는 끊임없이 개혁되어야 한다. 개혁되지 못한 조직은 부패한다.

참고 자료

없음