인적자원관리의 정의 및 영향력과 기능, 중요성

소개글

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목차

Ⅰ. 인적자원관리의 정의와 핵심
Ⅱ. 인적자원관리의 기본적인 연구방향
Ⅲ. 인적자원관리의 영향력과 기능
Ⅳ. 인적자원관리의 중요성
Ⅴ. 세계화시대의 인적자원관리

본문내용

I. 인적자원관리의 정의와 핵심
인적자원관리(HRM : human resources management)란 무엇을 뜻하는가? 인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장 단기적인 인적자원을 계획(planning)하고, 조직화(organizing)하면서, 지도(leading)하고, 통제(controlling)하는 총체적 판리행위를 뜻한다. 즉, 인적자원관리는 고용관계를 형성하는 일련의 통합적인 의사결정으로 정의되며, 이러한 의사결정의 질은 조직과 구성원들의 목표달성을 위한 능력에 직접적으로 공헌하게 된다. 그리고 인적자원관리의 정의에서는 물적 재무적 자원을 관리하는 것이 아니고, 오직 사람(human factor)을 관리대상으로 하고 있다는 점을 강조하고 있다. 여기에는 장 단기적으로 무엇을 할 것인지를 미리 계획하고, 모집 션발 채용 개발 보상 평가 과정에 따라 최적인력을 요원화시키며, 동기부여를 통한 리더십을 발취하면서 오해와 갈등을 해소시키는 노력과 실상을 조사 평가하고 조정 통제하는 내용이 포함된다.
인적자원관리의 핵심은 무엇일까? 물론 인적자원의 관리기능을 중심으로 설명
할 수 있다. 즉, 관리기능은 관리의 연구 개발 분야에서 계속 대두되고 있으며,
동시에 기능 자체가 관리직무(managerial jobs)를 특성화하고 있다. 이러한 기능
은 조직을 설계한 사람이 정책의 관리와 개발기능을 병행해야 하고, 또 기능 자체
가 관리자의 관리행위를 지원해야 한다. 물론 인적자원관리의 기능을 효율적으로
수행하는 데에는 인적자원분야의 전문가를 찾아야 한다. 그 이유는 인적자원분야
의 전문가는 조직을 성공적으로 이끄는 성공적인 핵심요소이면서 조직의 절대적
인 에너지역할을 하기 때문이다.
경영은 사람을 통해 개인과 조직의 목적을 효율적으로 달성하는 과정이다. 개
인과 조직의 목적을 달성하기 위한 경영기능(POLC모델)이 조화와 균형을 유지할
때에 조직이 정확한 방향으로 성장할 수 있고, 효율적인 자원분배가 이루어질 수
있으며, 인적자원의 능력과 잠재능력을 극대화시킬 수 있다.
II. 인적자원관리의 기본적인 연구방향
인적자원관리를 효율적으로 시행하기 위한 이론적 연구방향은 과업의 조직화
와 할당, 효과적인 관리와 모집 훈련 개발, 작업조건과 보상 평가 징계시스
템의 확립, 조직의 혁신과 시대적 적응, 무한경쟁의 대비와 타개책 강구 등으로
집약된다.

참고 자료

없음