6시그마 추진계획 및 규정

소개글

전사 6시그마 기획방법
6시그마 과제 선정방법
6시그마 승진 및 포상 규정

목차

1. 6시그마 추진 목적
2. 6시그마 추진 문제점
3. 6시그마 추진 선행조건
4. 6시그마 추진방향
5. 추진계획
6. 자체 프로젝트 세부사항

본문내용

경영기획부문 기획팀
6시그마 추진계획 및 규정
1. 6시그마 추진 목적
당사의 6시그마 추진 목적
업무전반의 프로세스를 변화/혁신하여 결함을 제거하여 효율적인 업무추진
비용낭비요인을 제거하여 원가 절감을 통한 기업경영의 효율성 증진
6시그마 추진사항은 고객 업체평가자료에 포함됨
업무방식의 변화/혁신
원가 절감
효율적 업무추진
낭비요인 제거
고객 업체평가자료
2. 6시그마 추진 문제점
당사의 6시그마 추진 상의 문제점
1. 본사와 공장과의 연계성 부족
본사(설계), 해외(공장) 의 거리, 구조적인 문제로 인하여 공장과의 연계프로젝트 수행 시 어려움 존재
2. 재무성과 미검증의 문제와 사후관리의 미흡
재무성과에 대한 사후 검증 자체가 이루어지지 않는 관계로 보고서 상의 재무성과가 실제 재무성과로 이어지는지 확인이 되지 않음.
프로젝트에 따른 Control(사후관리)이 철저히 이루어져야 하나 프로젝트 종료 이후에 사후관리가 다소 미흡함.
3. 현업의 업무량 과다 및 프로젝트 실시인원에 대한 인정/배려 無
프로젝트 추진 시 추진인원은 외무 외적인 시간을 많이 투자해야 하나 현업의 업무에 밀려 프로젝트를 열정적으로 추진할 여건이 형성되기 어렵고, 부서 내에서도 프로젝트 추진에 대한 인정/배려가 없음.
4. 미니탭 등 통계적 기법의 미숙과 이론상의 난해함으로 인한 접근상의 어려움
6시그마 기법이 생소하고 난해하여 단 몇 일간의 교육으로 접근하기에는 어려움이 있음.

이하생략

참고 자료

없음