스피드 경영관리

소개글

가격과 기술조건이 비슷한 상황에서 기업의 성패를 좌우하는 것은 경영자의 빠른 추진력이다. 포스코, 넥센, LS전선, 현대모비스 등의 사례를 통해 스피드 경영관리를 살펴보자

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본문내용

21세기 경영의 화두답게 경영 일선에서 스피드를 강조하는 목소리가 높아 가고 있다. 윤종용 삼성전자 부회장은 “디지털 시대는 경험보다 두뇌․창의력․스피드 등이 중요한 시대”라며 “특히 스피드를 바탕으로 소프트웨어를 만들고 디자인해 내면 대기업이든 중소기업이든 세계 1위가 될 수 있다.”고 말한다. 조영탁 휴넷 대표는 "혁신을 위해서는 스피드의 개념이 중요하다. 이것저것 재 가며 천천히 임하다가는 경쟁업체에 우위를 빼앗길 수밖에 없다“고 강조한다.
경영 현장에서 스피드는 다양한 형태로 효과를 발휘한다.
서울 본사와 포항 공장을 오가는 헬기를 운용하는 포스코는 가장 기본적 개념의 스피드 경영으로 효과를 얻는 경우다. 포스코는 1982년부터 헬기를 운용하고 있다. 헬기를 이용해 서울 강남의 본사에서 포항 공장까지 이동하는 데는 1시간30분 정도 걸린다. 일반 항공편을 이용할 경우 공항까지의 이동 거리에다 수속에 필요한 시간까지 치면 4시간이 넘게 걸린다. 자체 헬기를 이용함으로써 소요시간을 획기적으로 줄인 것이다.
덕분에 포스코 임직원들은 오전에 서울 본사에서 일하다 오후에는 포항 공장으로 내려가 업무를 볼 수 있다. 자체 헬기는 회사 직원들과 바이어들을 수송하는 것은 물론 급히 필요한 부품 등을 신속히 공급하는 데도 기여한다.
스피드는 경영의 기본이라고 할 수 있는 의사결정과정에서 특히 효험을 발한다. 속도감 있는 의사결정으로 두드러진 성과를 얻은 대표적인 경우로는 타이어 전문업체인 넥센이 손꼽힌다. 넥센은 이규상 고문이 사장으로 있던 2003년을 전후해 스피드 경영으로 기업문화를 한 단계 업그레이드한 것으로 평가된다.

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