스피드경영이란

소개글

유용하게 쓰세요

목차

없음

본문내용

스피드 경영이란?
“덩치가 크다고 해서 항상 작은 기업을 이기는 것은 아니지만, 빠른 기업은 느린 기업을 언제나 이긴다.” - 존 챔버스 시스코 시스템즈 회장
스피드 경영은 급변하는 경영환경에 대한 대응력을 극대화함으로써 고객이 만족하는 제품 서비스를 남보다 빠르게 제공하는 경영을 말한다. 즉 제품개발부터 시장장악까지의 기간을 최소화 하자는 것이다.
기업 경영의 내외부에서 온라인, 실시간의 정보 유통을 통해 업무 지연 요소를 최소화하고 의사 결정의 스피드를 높여 경쟁력을 극대화한 경영 방식이라고 할 수 있다.

스피드경영 사례
KT
기존 관행을 탈피하는 KT 는 협력사가 납품까지 걸리는 절차 최소화, 비용및 시간 절감 효과를 가져다줄 KT 긴급구매제를 도입한다. 긴급구매제는 납품장비 사양을 시험 하는 절차인 BMT 를 생략 하고 간단한 서류 심사 정도 진행 후 장비를 납품할수 있는 제도로서 이번에 처음 시행되었다. 반일적으로 통신사가 장비납품을 받았을 경우에 먼저 통신사가 요구한 세부 규격서에 맞춰 납품 장비를 개발하고, 개발된 장비의 안정성과 적정성 등을 평가하는 BMT를 실시한 후 품질과 가격등을 종합평가하여 납품사를 선정 했으나 이번 KT가 도입한 KT 긴급구매제에서는 이같은 프로세스가 대촉 훅소되며 KT는 긴급구매제를 통해 협력사의 경우 납품까지 거쳐야 하는 여러 프로세스를 거치지 않아도 되어 비용과 시간을 절감할수 있고, KT도 필요한 장비를 신속하게 납품받을 수 있어 서비스나 상품 조기 출시가 가능해지는 효과가 있다고 한다.

<중 략>

1) Just in time
일본 자동차업체가 부품과 자재를 필요한 시기에 조달하여 낭비를 줄이기 위해 생산현장에서 도입한 즉각반응체제(just in time)는 스피드 경영의 대표적인 사례이다. 즉 공장생산라인은 주문내용에 따라 언제든지 차종과 색상을 전환할 수 있는 유연한 조직이 되었고 부품은 도착 즉시 생산공정에 투입되어 재고가 전혀 없게 되었다.

참고 자료

없음