경영전략 국내 손세정제 기업의 다각화 전략

소개글

경영전략의 다각화 전략 이론을 적용하여 국내 손세정제 기업 사업확장과 외부진출을 다룬 내용입니다.
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목차

1. 서론

2. 본론
2-1. 전사적 수준의 전략과 기업 다각화 전략
2-2. 기업 다각화의 가치와 운영적, 재무적, 반경쟁적, 다각화에 대한 직원과 이해관계자의 동기 범위의 경제
2-3. 다각화의 대체재인 전략적 제휴의 한계

3. 결론

본문내용

서론

“가상기업 X는 손 세정제 제조기업이다. X는 기존 제품인 손 세정제를 포함하여 미세먼지 마스크와 기초화장품의 제작 및 판매를 계획 중이다. 또한 한국에서만 진행하던 사업을 확장시켜서 일본과 호주 시장으로 진출하려고 한다. X의 상황에 가장 도움이 되는 전사적 수준의 전략을 고르고, 그 이유를 설명하라.”라는 시나리오 과제에 대하여 기업 다각화 전략을 적용하여 분석하고자 한다. 우선 전사적 수준의 전략과 기업 다각화 전략에 대해서 서술한다. 두 번째로 기업 다각화를 가치있게 하는 범위의 경제와 그 이론을 사례에 적용시켜본다. 마지막으로 전략적 제휴의 단점을 통해 기업 다각화 전략이 더 유리한 점을 서술하고 결론 내리고자 한다.

본론

첫 번째로 전사적 수준의 전략과 기업 다각화 전략이란 무엇인가에 대해 이론적으로 설명한다. 기업은 경쟁우위를 획득하기 위하여 전략경영을 사용하고 이 전략경영 과정에서 전략적 선택을 하게 된다.

참고 자료

없음