거시환경. 미시환경.

소개글

거시환경. 미시환경.에 대한 내용입니다.

목차

2. 외부환경 분석
2.1 거시적 환경
2.2 미시적 환경(산업 : 산업구조(매력도)분석)

본문내용

2. 외부환경 분석
외부환경=거시적 환경(정치, 거시경제, 사회문화적 트랜드(패러다임변화))+미시적 환경(산업)

2.1 거시적 환경
① 지식기반 경제화의 진전(지식기반경제에 주목하는 이유 : 지식기반산업(컨설팅, 문화 컨텐츠 산업, 소프트웨어와 지식기반하이테크 산업)의 비중증가, 경쟁 패러다임 변화(MS의 경우 윈도우는 산업주기 상 성숙기(범용 제품화되어 수익감소로 개도국으로 이전)임에도 불구하고 80%가 넘는 영업이익률 기록, 즉 승자독식(수확체증)현상, 로컬브랜드 파워는 약화되고 글로벌 브랜드 파워가 커질 것이며 기업들 간의 양극화도 심화될 것임), 지식기반 하이테크 산업급부상(IT, BT, NT, ET), 시장선점 및 표준원천기술 확보의 중요성 대두, 경쟁우위원천으로서 무형자산의 중요성 대두(맥킨지 조사에 의하면 지식, 브랜드 등 무형자산의 비중이 30%(82년)⇒ 75%(02년), 핵심인재의 양성과 확보), 산업혁명기(토지, 노동, 자본 중에서 자본이 더 중요해 자본주의, 예컨대 현대자동차 알러바마주에 약 2백만 평 자동차공장부지 공짜, 해외공장이전으로 노동력해결, 그러나 지식기반사회에서 가장 중요한 것은 지식)에 중요되지 않았던 지식과 기술이 상대적으로 증대되는 경제.⇒ 대응전략 : 원천기술개발과 시장표준 선점의 중요성, 가치사슬 중 고부가 가치 활동에 지원집중하고 나머지는 아웃소싱이나 전략적 제휴, 핵심인제 확보와 학습조직화(사내대학), 지식경영의 중요성(사람에 대한 관점변화 : 노동력(비용)에서 자산내지 인적자원), 수확체증(특정기술이나 기업이 고객 네트워크에서 임계점을 넘어서게 되면 초기의 승자가 시장을 장악하면서 고이윤을 향유하고 나머지 기업은 생존조차 어려워지는 현상)

참고 자료

없음