(성과관리론) 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여

소개글

과목명: 성과관리론
주제
: 우리나라 공공영역(정부, 지자체, 공공기관 등)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하시오.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 중앙 정부, 지방자치단체
2. 공공기관

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

성과관리, 그 중에서도 특히 정부부문의 성과관리라는 것은 기관의 임무와 비전, 중/장기적인 목표, 연도별 목표, 성과 지표를 미리 제시한 후에 집행 과정과 결과를 이것과 대조해서 경제성, 능률성, 효과성 등의 차원에서 얼마나 부합했느냐를 비교, 분석하는 활동을 의미한다. 성과관리의 궁극적인 목적은 일을 잘하고 책임감 있는 정부를 만들어서 국민들에게 양질의 행정서비스를 제공하고자 하는 것이다. 이러한 성과관리는 비단 중앙정부뿐 아니라 지방자치단체와 공공기관에서 중요하다. 공공 영역을 운영하는 예산과 비용은 국민들의 세금으로부터 나온다. 물론 공공기관 가운데에서는 자체적인 경영 수익으로 기관을 운영하는 곳들도 있지만, 그들도 정부로부터 100% 예산이 독립한 것은 아니다. 정부로부터 재정 보조를 받는 곳들이 많이 있다. 그러므로 공공기관에 대해서도 국민의 세금이 투입되는 것은 분명하다.
이처럼 공공영역에는 공적 자금, 국민의 세금이 투입되기 때문에 그 돈을 허투루 사용해서는 안 된다. 그러므로 기관이, 그리고 그곳에 소속되어 있는 개개인으로서의 공무원이나 종사자들이 그들의 맡은 바 역할과 책임을 다 하고 있는지를 확인하고 평가할 필요가 있다.
그 중에서도 특히 이 글에서는 개인을 대상으로 하는 평가 제도에 대해 집중적으로 살펴보고자 한다. 개인에 대한 평가를 실시하는 이유는 크게 두 가지이다. 첫 번째는 앞에서도 이야기했던 것처럼 맡은 바 역할과 책임을 다 하고 있는지를 검증하기 위해서이다. 즉, 공직자들에게 책임감을 심어주기 위해서이다. 두 번째는 공직자들이 정당한 평가를 통해서 보상과 처벌을 받도록 함으로써, 특히 보상을 받도록 함으로써 업무의 전문성과 효율성을 제고하기 위한 동기부여를 하기 위해서이다. 아래에서는 우리나라의 공공영역에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가 제도에는 어떤 것들이 있는지에 대해서 조사한 내용을 소개하기로 하겠다.

참고 자료

정부업무평가위원회 홈페이지
인사혁신처 홈페이지
e금강뉴스, 임동숙, 2018.3.2. 공주시, 5급 이상 공무원 직무성과 계약 체결
알리오플러스(alioplug.go.kr)
한국정책평가위원회, 다면평가는 시대의 흐름입니다
한국산림복지진흥원, 성과평가지침