인적자원관리 중간고사 정리
- 최초 등록일
- 2009.05.05
- 최종 저작일
- 2009.04
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소개글
중간고사 정리 한거에요~!
공부하시는데 도움 되실거에요^^
장담하는데 절대 허접 아님!!
복잡인 가설, 자아실현 가설(xy이론), 사업전략, hrm전략, 인간성 시각 다 있어요!!
목차
◎ 사업전략과 인사전략의 3가지 접근 방법
◎ 사업전략과 인적자원관리의 연계
◎ 성과향상을 위한 라인매니저의 역할
◎ HR의 베스트 프랙티스의 의미
◎ 인적자원 관리 전략과 사업전략의 수립 프로세스
◎ 내부 육성과 외부 조달
◎ 인간을 다루기 위한 다각적인 시각(5)
◎ 인간에 가설 발전 과정
◎ 복잡인 가설
본문내용
◎ 사업전략과 인사전략의 3가지 접근 방법
1. 사후형 / 보조형
사업전략이 실패하면 사후에 다른 경영전략을 세우는 방법
사업전략에 따른 인적자원이 필요한지 여부는 관련이 없다.
2. 분리형
사업전략과 인사전략을 따로 수립한다.
임직원 만족도 중심이다.
3. 통합형
사업 전략 수립 단계부터 인사계획이 같이 검토되어진다.
그리고 경영계획을 세우고 회사내에서 육성할 것인지 아웃소싱할 것인지를 결정해야 실패하지 않는다.
아웃소싱을 한다면 인수 대상 기업의 인사시스템(보상, 교육, 인사고과, 퇴직제도)등이 우리 회사와 부합하는지 확인하고 일치하지 않는다면 어떻게 조정, 통합할 것이고 이 때 드는 비용은 얼마인지 파악해야 한다.
인수 대상 기업의 인적자원이 우리 회사 부가가치 증대에 기여할 수 있는가, 우리 회사 경영방식과 기업문화가 일치하는가 또한 파악해야 한다.
중요한 것은 인사계획을 사후적 판단으로 하지 않고 사업계획 시 같이 연계해야 한다는 것이다.
즉, 경영전략, 인사계획의 통합에 초점을 둔다.
통합적 인사계획 수립을 위해서는 일선매니저, 전문가들이 파트너로서 일한다.
전략적 의사결정 과정에 이러한 인사 관련 이슈들이 제기되면서 HR이 전략적 파트너가 되어야 한다.
◎ 사업전략과 인적자원관리의 연계
(단기적 업적에 필요성과 장기적 성공을 위해 초점을 맞추고 있다)
단기적 사업목표를 달성하기 위해서는 4개의 프로세스 과정을 순환한다.
① 프로세스 1은 사업목적에 연결된 개인과 팀의 목표설정이다.
목표달성을 위해 관리자와 종업원에게 많은 권한과 책임이 부여되기 때문에 중요성이 더해가고 있다.
② 프로세스 2는 사업목표를 반영한 업적측정과 평가이다.
사업목표를 반영한 업적측정에는 3가지 평가방법이 있다.
첫째, 경제적 부가가치(EVA)로 가장 많이 사용되며 투자자들이 기대하는 재무성과 달성정도를 의미한다.
둘째, 고객부가가치(CVA)는 인사스탭측면에서 내부고객을 만족시킴과 동시에 고객서비스 목표의 달성정도를 의미한다.
참고 자료
없음