이는 행태론에서는 리더십이라는 것은 선천적으로 존재하는 자질이 아닌 후천적으로 생겨나는 특성이기 때문에, 만약 적절한 훈련을 거친다면 모든 사람은 리더가 될 수 있다고 보았기 때문이다 ... 특성론을 뒤이어 등장한 것은 바로 행태론의 관점에서 리더십을 분석한 것이다. ... 본론 행태론의 관점에 따른 리더십의 연구는 2차원 리더쉽 또는 행동 유형론이라고도 지칭한다.
, 그리고 상황적 요소들을 무시한 점 등에 있어서 비판을 받고 있다. 2) 행태론적 (행동이론) 특성이론의 한계점을 극복하기 위해서 행동과학자들에 의해서 제시된 이론으로서, 리더의 ... 행동과 행태를 연구하여 유사한 성향을 띤 행동들을 몇 개의 리더십 유형으로 분류하고 어떤 유형의 리더십이 효과성을 높일 수 있는가에 초점을 두고 있다. ... 학습자 : 박용훈 아이디 : brother11 목 차 Ⅰ 서론 사회복지조직에서 리더십이 필요한 이유 Ⅱ 본론 리더십의 고전적 접근법(특성론적, 행태론적, 상황론적) 및 현대적 접근법
리더나 상황을 변화시켜 리더십의 상황적합성을 높이는 방안은 네 가지로 나누어 볼 수 있다. 첫째, 임무와 상황적 요청에 적합한 속성과 행태를 지닌 리더를 선발· 배치한다. ... 즉 상황 변수를 고려하지 않고는 효과적인 리더의 행동을 파악할 수 없다는 사실을 고려하지 않는 접근법이다. ③ 상황론적 접근법 리더십의 행태론적 접근법이 효과적인 리더의 행동은 상황에 ... 이러한 기본적인 기능 가운비판) 행태론적 접근법이 공통적으로 갖고 있는 가장 큰 문제점은 효과적인 리더의 행동은 상황에 따라 다르다는 사실을 간과하고 있다는 것이다.
거래적 리더십에 대비되는 개념으로서 안정보다는 변화에 능동적으로 적응하고, 인간의 행태나 상황뿐 아니라 리더의 개인적 속성도 다시 재생시키고 있으므로 신속성론에 해당하며, 기본적으로 ... 행태론이나 상황론의 공통된 한계는 분석의 초점을 하급관리자에 두고 주로 부하와 상관과의 합리적이고 교환적인 거래관계에 기초하고 있어 최고관리층에게는 적용하기 어려워 변혁적 리더십이 ... 리더십의 구성요소추종자 요인(팔로어십) : 리더와 추종자의 관계에 있어서 추종자의 역할을 능동적
행동이론은 지도자의 행태가 조직의 생산성 향상에 커다란 작용을 한다는 것을 밝혀주고 상황적 이론으로의 발전과 리더십 유형 연구에 커다란 기여를 하였으나, 조직의 유효성은 지도자의 행태뿐 ... 아니라 조직구성원의 자질 및 조직의 상황조직환경 등에 의하여도 영향을 받으며, 또한 지도자의 행태 그 자체도 주어진 여건이나 상황에 따라 가변적이라는 사실을 고려하지 못하는 한계가 ... 리더가 무엇을 하는가, 그리고 리더는 어떻게 행동하는가에 초점을 맞추고 있다.
반면, 능력 없는 상사를 싫어하는 행태는 서구의 성과주의를 따르고 있다고 볼 수 있다. ... 예를 들어, 나이 많은 신입을 부담스러워하는 행태는 유교적 가치를 따르고 있다고 볼 수 있다. ... Task 수행성향에 따른 제품 인터렉션 디자인의 사용행태 비교 문화적 연구 - 피들러의 상황 리더쉽 이론을 중심으로 -.
우선 리더의 타고난 자질을 본질로 보는 특성론(자질론)으로 시작되어 다음은 리더에게서 실제 관찰되는 행동의 다양성과 차별성을 규명하는 리더 행동유형론인 행태론, 다음으론 상황조건을 ... 행태론적 리더십의 종류에는 Iowa대학(Lippitt&White)의 권위형, 민주형, 방임형, Ohio대학의 배려와 구조설정에 따른 4가지 유형, Michigan대학(Likert)의 ... 복지로 나아가기 위한 리더십 이론에 관하여 정의하고, 내가 기관의 운영자가 되었을 땐 과연 어떤 이론을 적용할 수 있을지 고민해 보아야 할 것이다. 2.본론 리더십 이론은 특성론, 행태론
않는다는 비판이 일기 시작하면서 개별적이고도 가시적인 리더의 행태에 관한 유형적인 연구로서 발전하게 된다. ... 그리고 이와 같은 유형적인 연구는 리더행태가 조직적 성과에 미치는 영향이 어떠한지에 대한 연구로서 집중되기 시작하였다. ... 리더에 대한 행태적 접근방법의 연구는 다시 조직의 성과 혹은 효율성에 대한 리더십만이 그의 효과를 나타내는 전부가 될 수 없다는 비판에 부딪히게 되었다.
상황론적 접근법에서 관심을 갖는 리더에 관한 주요변수는 주로 행태적인 것으로 상황유형별로 가장 효과적인 리더의 행태를 파악하고자 하였다. ... 즉, 리더의 특성이나 자질이 아무리 훌륭해도 반드시 그 효과성으로 긍정적 발휘 될 수 없는 한계를 파악하게 된 것이다. 2) 행태론적 접근 행태론적 접근은 특성이론에 대한 비판으로 ... 비판을 받았다. 3) 상황론적 접근 리더십의 행태적 접근법의 대부분은 직무중심과 인간중심의 두 가지 행태가 매우 중요한 행태일 수 있음을 제시하고 있다.
리더의 행태는 그 행태의 결과에서 기재되는 만족감에 따라서 결정된다는 전제하에 경로- 목표이론은 리더의 기대감과 리더행태에 작용하는 상황적 요소들을 연구하는데 중점을 두고 있다. ... 그의 모형은 구성원의 성과는 리더십 행태와 리더에 대한 상황의 유리성의 정도간의 적절한 배합에 의하여 결정된 다는 것이다. ... 하는 것이고, 나머지 하나는 리더십의 효과성을 결과변수로 보고, 리더의 특성이나 행태와 리더의 효과성간의 관계가 상황변수에 의해 어떻게 조절되는가를 분석하고자 하는 것이다.
행태와 비교? ... (다) 행동이론에 대한 평가 이 행동이론의 큰 의의는 유능한 리더와 무능한 리더 사이엔 분명 행태의 차이가 존재한다는 사실을 알려줬다는 것에 있다. ... 리더와 집단 구성원들이 서로 인지하는 리더쉽 행태가 다르기 때문에, 그들을 동시에 만족시키는 리더십 형태를 측정할 수 없는 데다가 2개의 측면이 어떤 비율로 어떻게 조직에 영향을 주는지
리더의 다양한 행동과 행태를 관찰하여 어떤 성과와 그 성과를 내게 하는 리더의 지속적인 행동양식, 즉 리더십 스타일 간의 관계를 규명하는 리더십 이론을 행동이론(behavioral ... 행동과 행태에 어떤 보편성이 있는가에 연구의 초점을 맞추기 시작했다. ... theory : 행태이론, 행위이론)이라고 한다. 1950년대에 나타나기 시작한 행동이론은 경험적 검증이 힘든 특성이론에서부터 탈피하려는 것으로 리더십을 관찰 가능한 과정 혹은 활동으로
즉, 조직 구성원들의 특성이나 욕구는 무시하고, 상황적 변인은 전혀 고려하지 못한 것이다. 2) 행태이론 위의 특성이론의 한계점으로 인해 리더의 행동에 기초한 행태이론이 출현하였다. ... 특성이론을 통해 일반적 형태의 특성을 나열하는 수준이 그침에 따라 리더의 지속적인 스타일과 행위에 대한 방향으로 연구방향은 선회하게 되었는데 이가 리더십 행태이론이다. ... 해당 이론은 리더 개인의 특성을 강조한 것으로, 리더는 다른 사람들과 구별되는 공통적인 특성과 자질을 가지고 있으며 이런 공통적이고 개인적인 특성을 통해 리더가 될 인물을 발굴할 수
③ 리더의 직위권력 내용 과업지향 ① 리더와 부하 : 우호적 ② 과업구조 : 명확한 규정 ③ 리더의 직위권력 : 강함 경로-목표모형 상황에 따라 효과적인 리더십 패턴이 다르다 비 ... 생산 중심적 리더 < 구성원 중심적 리더 대부분학자들 과업지향 나쁨 좋음 인간관계 좋음 관리형 통합형 나쁨 분리형 헌신형 비 판 ① 효과적인 지도자 유형에 대한 일관성 결여 ② 지나친 ... 단순화 ③ 신뢰성 있는 측정 불가 ④ 상황요인 고려의 결여 ⑤ 리더의 행동이 조직에 미치는 영향 연구 결여 상황이론 주요이론 상황적합적 이론 변수 ① 리더와 부하의 관계 ② 과업구조
다음의 행태를 관찰했을 때 부하들은 영웅적이고 탁월한 리더십으로 귀인 시킨다. ... 자신감(self-confidence)이나 비범한 행태, 비전, 비전을 제시하는 능력, 비전에 대한 확고한 신념, 재인권력의 활용을 선호, 자신감 있는 커뮤니케이션, 위험부담, 부하의 ... leadership) 베버는 하위자들은 그들의 리더가 다른 사람들이 갖고 있지 않은 천부적인 특성을 갖고 있다고 느끼게 될 때 그 리더는 카리스마적 리더이며 카리스마적 리더십을 발휘할
행태이론이 정립될 당시에도 특성이론은 완전히 실패하진 않았으나, 행태의 유형을 가장 관련 있는 리더를 검증하는 데에서 출발하였다. ... 즉, 행태이론은 조직경영자가 어떠한 행동을 가질 때에 가장 성공적인가를 근거하는 리더 행동에서 보편성을 찾기 위하는 리더이다. ... 행태이론은 과업의 지향과 관계지향을 적절히 고려할 경우 조직의 효과가 향상되는 측면이 있는 반면, 상황요인을 충분히 고려하지 않고 리더만을 변수로 한다는 한계가 존재한다.
이러한 행태주의에 따르면 리더는 어떻게 행동하는지를 연구하는 것이고 학자들의 기본 전제는 리더가 일반 사람들과 다르게 특정한 유형의 행동을 통해 리더십을 발휘하며 이러한 행동으로 개인이나 ... 리더십 행동이론은 20세기 중반 행태주의가 주목을 받던 시기에 등장했는데 행태주의의 초점은 인간 행동을 철저하게 실험이나 관찰 대상으로 삼는 과학적 접근방법이었다. ... 또 리더의 특성은 일반적으로 평범한 사람이 다 지니고 있을 수 없어 그런 특성이 있는 사람만이 리더가 될 수 있다고 보았다.
방법은 리더들이 수행하는 활동을 알아내고 그러한 활동들을 통해 효과적인 리더와 비효과적인 리더들 간의 차이점을 파악 그러나 리더십 행태를 개념화하고 측정하기가 어려우므로 연구의 진전이 ... 기술유형론 전문적 기술 , 대인 관계 기술 , 개념적 기술은 모든 리더십 역할에 중요한 것이기는 하지만 , 이러한 기술의 상대적 중요성은 상황에 따라 다름 2) 리더십의 행태론 접근 ... 역할을 명확히 하고, 보상과 통제에 초점 변혁적 리더십 배경: 급변하는 환경에서 생존을 위해 조직의 목표에 대한 강한 일체감, 적극적 참여 필요 의의: 감정 및 가치관이나 상징적인 행태를
부하들이 미성숙한 상태에서 성숙한 상태로 성장해 가면 바람직한 리더십 행태도 지시형 리더에서 설득형 리더로, 다시 참여형 리더에서 위임형 리더로 바뀜을 지적한다. ... 초기에 두 가지 차원의 지도자 행태를 제시하였는데 과업 지향적 행태와 관계 지향적 행태이다. 지도자의 과업 지향적 행태는 부하들의 성숙도가 높아감에 따라 꾸준히 감소한다. ... 생활주기이론은 주로 지도자의 행태, 부하의 성숙도, 특정 상황에 따른 각 지도자 행태의 효과성에 집중하였다.
이 접근법은 효과적인 리더의 행동은 그렇지 못한 리더의 행동과 다르다고 전제하면서 리더의 행태를 연구함은 물론, 리더의 행태와 추종자들의 관계에 대해서도 관심을 기울이고 있다. ... 리더십 행동이론은 관찰 가능한 리더의 행태에 착안점을 둔 접근법이다. 즉 눈에 보이지 않는 리더의 자질보다는 리더들의 실제 행동을 관찰하는 접근법이다. ... 존경심을 조성하려는 인간관계중심적인 행태를 의미한다.
