거래적 리더십은 리더의 행태를 중시하지만, 변혁적 리더십은 리더의 자질을 중시한다. ... 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 평가 거래적 리더십에서는 리더의 영향력이 부하가 원하는 보상을 지니고 있을 때 나오지만, 변혁적 리더십에서는 리더의 영향력이 리더의 도덕성, 확고한 ... 반면 거래적 리더십은 리더가 전통적인 조직 관리기법에 따라 조직을 운영하기 때문에 권한은 리더에게 집중된다.
대한통운 대리점에는 택배기사분들을 깔보고 무시하는 조직문화가 있었는데, 이 때문에 신입이었던 나도 은연 중에 나보다 나이가 훨씬 많은 택배기사분들을 까보고 때론 그들을 무시하는 행태를 ... 스타일(리더십 스타일) 조직을 이끌어가는 리더의 리더십 스타일도 조직문화에 영향을 미치는 요소이다. ... 학교의 리더라 할 수 있는 학교 선생님들은 학생들에게 별다른 관심이 없었고, 일진학생들에게도 별다른 제재를 가하지 않으셨다.
1970년대를 전후로 하여서 학자들은 지도자를 둘러싸고 있는 상황에 분석의 초점을 두며 주어진 상황에 따라서 지도자의 능력 혹은 가치가 다르게 평가가 되는 동시에 지도자의 자질과 행태가 ... 하나는 거래적 리더, 다른 하나는 변혁적 리더이다. 거래적 리더(Transactional Leader)는 기존의 리더십 이론에서 제시을 가지고 있는 것이다. ... 현장 · 실험실연구를 통하여 리더의 행위를 관찰하고 기록하는 과정에서 리더의 행위에는 어떠한 패턴이 존재한다는 사실을 확인하였다.
즉, 조직의 목표달성이나 집단 유지를 위해 구성원들의 자발적인 참여를 유도해내는 지도자의 행태적 능력을 강조하는 이론이다. ... 이는 비리더와 구별되는 리더의 특성이 무엇인지, 비효과적인 리더와 구별되는 효과적인 리더의 특징이 무엇인지를 확인하는데 초점이 있다. ... 리더십의 행동이론은 리더십의 효과를 좌우하는 것은 리더 개인의 특성이 아니라 조직원에게 보여주는 리더의 행동이다.
상관관계가 크지 않고 일관성이 없다. - 환경적 영향, 상황 등을 고려하지 않았다. (2) 행동이론(행위이론, 행태이론) ① 특징 : 리더가 집단에서 어떻게 행동하는 가에 따라 리더십의 ... 상황적합성이론(피들러): 가장 싫어하는 동료에 대한 점수(LPC)를 사용하여 분류한다. - 리더의 유형: 과업지향형 리더(LPC 점수 낮음), 관계지향형 리더(LPC 점수 높음) - ... 리더에 대한 가장 호의적인 상황: 리더와 구성원의 좋은 관계 +높은 과업구조 + 강력한 직위권력 나.
리더십을 통해 리더는 조직 구성원이 비전을 달성할 수 있도록 동기를 부여하거나, 조직의 목표를 성취할 수 있도록 조직의 활동 및 행태에 영향을 미치게 되므로, 조직의 업무효율과 목표달성을 ... 카리스마란 리더 개인이 조직 구성원에게 영향을 미치는 것을 말하며, 리더는 영향욕구나 지배욕구, 자신감 등을 통해 카리스마를 보이게 된다. ... 전통적 리더십 이론에서는 리더의 자질과 행동에 집중하여 효과적인 리더십을 연구하였다면, 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 리더와 조직 구성원 사이의 관계와 상호작용을 통해 조직의 목표를
다라서 주민들과의 일관성있는 관계를 유지하여 주민들의 거점이 될 수 있는 리더가 지속적으로 활동하는 여건을 만들어 주는 것이 중요한 관건입니다. 3. ... 이들은 중, 장년층과 달리 청년층은 행정에서 시행하는 규칙들에 대해 준하지는 않는 행태를 보고 있습니다. ... 청년층과 달리 중, 장년층은 행적에서 시행하는 규칙들에 대해 준하는 행태를 보이며 수거 빈도가 높고 수거 효율이 높아 쓰레기 처리가 효율적입니다.
이러한 행태는 모든 것에 있어 빠르고 즉각적인 반응을 요구하도록 현대인의 정서를 변화시켰고 인간관계 역시 기다림이나 사고할 시간적 여유를 두기 보다 즉각적 반응을 통해 이루어지는 과정이 ... 시대마다 원하는 리더의 상은 조금씩 달라진다. 요즘의 리더는 부드러운 카리스마 리더라고 칭해진다. ... 리더에 대한 관점은 시대에 따라서도 달라진다. 카리스마 있는 리더가 환영받을 때도 있고, 뒤에서 물러서 조직을 받쳐주는 리더가 환영받는 때도 있다.
위기에 빠진 사람들의 심리와 행태에 대해 서술 : 위기에 빠지면 사람들은 패닉에 빠지게 되어 사고력과 판단력이 흐려지기 쉬우며, 근본적인 해결방안 보다는 당장 눈앞의 형상만 제거하느라 ... 객관적인 관점을 제공하기 위한 리더의 역할 서술 : 리더는 우왕좌왕하는 사람을 제어하고 구체적인 조치, 균형감각을 잡아주는 역할에 참여함으로써 신뢰를 주는 존재가 되어야 한다. ... 위기 상황에서 객관적인 관점을 제시한 실제 리더의 사례와 그렇게 생각한 이유를 서술하시오.
어떠한 개인이 강제적 권력 형태를 사용하지 않으면서 집단의 행태에 영향을 미치고자 하는 시도가 곧 리더십으로 집합적인 노력에 목적으로 의미 있는 방향을 부여하는 과정이기도 하다. ... 두 번째는 거래적 리더십으로 리더와 구성원과 교환 거래 관계에 기반을 두고 있다. 리더는 목표와 보상을 명확하게 알려 주면서 부하는 성과를 달성하기 위하여 노력한다는 내용이다. ... 세 번째로 훌륭한 추종자도 상황에 따라서 리더십을 발휘하기도 한다는 것이고 네 번째로 추종자 역시 리더에게 영향을 미치기 때문에 리더십에 있어 영향력을 행사하는 과정은 리더가 추종자에게
이러한 조직의 행태는 조직 구성원들의 직무만족도와 관련이 크다고 할 수 있다. ... 또한 직무만족도는 근무에 대한 행태와 개인의 생산성에 영향을 미친다. 직무만족도는 행위로 인한 결과에 따른 보상수준에 의하여 결정된다. ... 조직의 리더로서 일차적으로 칭찬과 질책을 활용할 수 있다.
하지만 아직까지도 한국기업에서는 상명하복식 의사결정 구조나 권위주의적 리더십 행태가 남아있어 직원들의 자발적인 동기부여 및 몰입을 저해한다는 비판이 제기되고 있다. ... 따라서 리더는 부하직원들을 신뢰하고 자율성을 부여해주어야 하며, 이를 통해 개인의 잠재력을 최대한 이끌어내야 한다. ... 이때 리더는 이러한 시도를 적극적으로 수용하고 지원하되 잘못된 부분에 대해서는 명확하게 지적하고 수정토록 함으로써 새로운 시도가 계속해서 이어질 수 있도록 하여야 한다.
이러한 한계에도 불구하고, 리더십에 대한 새로운 시각을 보여주고 환경에 따라 변화하는 인간의 행태를 측정하고자 했다는 점에서 해당 이론의 의의가 있다고 생각한다. ... 즉, 리더십을 효과적으로 발휘하기 위해서는 리더가 리더로서 임명될 수 있는 육체적, 정신적인 특성을 소유하거나 구성원에게 적절한 행동을 수행할 때 효과적이라고 판단한 것이다. ... 해당 연구는 리더의 행동을 개별적으로 연구하는 것에서 그치지 않고, 리더의 행동 특성을 과업지향적인 성향과 관계지향적인 성향으로 나누고, 부하직원의 성숙도 주기에 따라 연구하였다.
행태론은 효과적인 리더의 행동이라는 것이 상황에 따라 다르다는 사실을 간과했다는 데 문제가 있고, 상황론은 이 이론의 논리대로라면 리더십은 위기가 닥쳤을 때만 비로소 발현되는 것이므로 ... 특성론은 성공한 리더의 특성을 연구할수록 리더의 특성이 점점 증가하게 되기 때문에 결국 무엇이 성공한 리더의 특성인지를 단순명료하게 정리할 수 없다는 문제가 있다. ... 그렇게 되면 리더가 부하에게 지시, 명령을 하지 않고 오히려 부하들의 성장을 위해 리더가 헌신하더라도 부하들이 스스로 리더의 행동을 따르고 조직의 목표 달성에 기여하려고 하게 된다.
리더의 행동에 의한 리더십이 부하의 직무행태나 동기부여 등에 커다란 영향력이 있음을 인정하게 되며 보다 효율적인 리더십이 무엇인지에 대한 연구가 진행되어 왔다. (1) 리더십 이론 ... 하지만 이러한 이론의 경우에도 리더의 내재적인 성격을 고려하지 못할 수 있으며 리더가 그에 맞는 정확한 판단을 내리지 못할 수 있기 때문이다. ... 리더십 특성 이론은 리더의 성격과 특성이 리더십 능력에 영향을 미치는 것으로 가정하는 것이다. 따라서 이 이론은 리더가 가진 특정한 성격 특성을 중요한 요소로 간주하였다.
리더십을 통해 리더는 조직 구성원이 비전을 달성할 수 있도록 동기를 부여하거나, 조직의 목표를 성취할 수 있도록 조직의 활동 및 행태에 영향을 미치게 되므로, 조직의 업무효율과 목표달성을 ... 카리스마란 리더 개인이 조직 구성원에게 영향을 미치는 것을 말하며, 리더는 영향욕구나 지배욕구, 자신감 등을 통해 카리스마를 보이게 된다. ... 리더는 이러한 과정에서 긍정적 행동을 강화하고 업무관리에 집중하는데, 우수한 역량을 갖춘 조직 구성원에게 충분달리 리더와 조직 구성원의 관계를 거래적 관계로 이해하고, 보상을 통한
무엇보다 변혁적 리더십은 행태적인 부분보다 개인의 자질이나 기질을 집중적으로 다룸으로써 리더십이 훈련할 수 있는 것이 아니라 개인적 특성이나 성향이며, 일부 뛰어난 사람들의 영웅적 ... 리더십 특성이론이란 이러한 리더와 비리더를 구분하여 주는 중요한 리더의 특성이나 자질이 무엇인지를 연구하는 학문이며, 1910~1930년대에 주를 이루었다. ... 무엇보다 조직원의 욕구와 성장에 리더가 관심을 보임으로써 성숙한 리더의 모습을 제공한다.
행동이론 행동이론은 행위이론, 행태이론으로도 불리며, 리더십의 유효성을 리더가 자신의 역할을 수행하기 위해 구성원에게 보이는 행위에 따라 평가한다. ... 이러한 리더로서의 특성, 유능한 리더의 특성에 대해 정의하고자 하는 이론이라 할 수 있다. ... LPC 점수가 낮은 과업지향적 유형, LPC 점수가 높은 관계지향적 유형으로 나누고 과업의 구조화 여부, 리더와 구성원의 관계, 리더의 직위 권력의 상황적 요소를 고려해 리더에게 가장
- 강화 : 행태론적 접근법 - 동기부여 : 인지론적 접근법 동기부여와 주요 이론 1. 동기의 과정 ⑴ 기계적 과정 ⑵ 사이버네틱 과정 ← 인지적 부조화이론에 근거 2. ... 리더 혼자서만 주제를 알고 장시간 이야기함. ② 명목집단법 : 구성원들 상호간의 토론은 이루어지지×. ∵ 서면으로 제출. 타인들의 영향력 받지 않고, 짧은 시간이 소요. ... 리더가 자질과 훈련을 갖추고 있어야 함. ③ 델파이법 : 우편으로 수집. 다수의견의 편승효과를 배제. 타인영향력 배제. 모이게 할 필요가 없다. 시간과 비용이 많이 소요.
행동이론은 상황마다 리더십의 행태가 바뀌는 것이 아닌 어떤 곳이든지 보편적으로 적용되는 최선의 리더십 행위가 존재한다고 간주한다. 이러한 가정을 가지고 연구를 한다. ... 리더와 구성원 간의 관계, 그 조직의 과업구조, 리더의 직위권력 모두를 분석해 리더의 자질을 평가하고 도출해야 한다는 것이다. ... 막대한 자유주의와 민주주의 및 개인주의는 수많은 리더를 만들어 냈다. 엄청난 수의 리더가 필요하며 그 리더는 엄청난 자질을 필요로 하지 않는다.
