리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

소개글

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본문내용

리더십은 조직성과에 영향을 미치는 중요한 요소의 하나일 뿐만 아니라 관리자에게 있어서 조직의 목표를 달성하는 활동의 핵심이다. 사회복지조직에 있어서 리더십이 필요한 이유를 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 많은 전문가가 고용되어 있는 사회복지조직에는 전문가의 자율성욕구와 조직의 통제욕구 사이에 부단한 긴장이 존재하며 이와 같은 긴장은 자칫 갈등을 유발할 수 있다. 그러므로 조직의 구성원들이 조직이 규칙과 규정을 준수하면서 조직의 목표를 자발적으로 달성하도록 동기부여를 하기위한 리더십이 요구된다.
둘째, 사회복지조직은 끊임없이 변화하는 환경적 압력을 받고 있기 때문에 이러한 변화에 능동적으로 대처하기 위해서는 조직을 변화시켜야 한다. 그러나 조직을 수시로 변화시키는 것은 곤란하므로 조직의 구성원들이 조직의 목표를 자발적으로 달성하는데 기여할 수 있도록 해야 하며, 이를 위해서는 리더십이 필요하다.
셋째, 사회가 변화함에 따라 사회복지조직은 새로운 지식,기술,기법을 도입해야 함은 물론 새로 형성된 조직이론을 도입하여 조직의 목적이나 프로그램의 목표를 달성해야 한다. 즉 내부적 변화를 도모함과 동시에 조직구성원이 이를 무리 없이 수용할 수 있도록 하기 위해서는 리더십이 필요하다.
넷째, 사회복지조직에서 구성원들의 전문적 목표는 조직의 목표와 완전히 일치하지 않을 수 있다. 조직이 추구하는 목표와 조직구성원이 추구하는 목표가 다를 수 있고, 이때 나타나는 괴리를 해소하고 일치된 목표를 갖도록 하기 위해서는 리더십이 필요하다.

참고 자료

사회복지행정론 (강용규,김희성,배은영,양정하,오종희,유용식,주익수 공저) 공동체