BSC의 필요성 목차 BSC의 필요성 I. BSC구축의 활용 II. 장기적 경쟁역량 흡수하기 III. ... 목표를 달성하는 과정 * 참고문헌 BSC의 필요성 재무분야에서는 BSC 지표의 구축과정을 통해 회사 전략을 자신의 재무목표로 연결할 수 있어야 한다. ... BSC구축의 활용 BSC는 조직의 사명과 전략들을 측정하고 관리할 수 있도록 포괄적인 측정지표들의 집합으로 바꾸어주는 하나의 툴(tool)이다.
성과측정(BSC, SCOR모형) 1. BSC 1/ 등장배경 2/ 개념 3/ 구축 순서 4/ KSM 2. SCOR * 참고문헌 공급사슬(공급체인)의 통합 I. ... 무엇보다 BSC가 비재무적 관점에서 고객, 내부프로세스, 그리고 학습과 성장의 관점의 입체적인 관리를 도와준다는 점에서 의의가 크다. 3/ 구축 순서 계획 단계에서 SWOT, BCG매트릭스 ... 구축단계에서는 비전과 전략을 확립하고, 관점분석, 전략 템 개발, KPI개발을 통해 시스템을 구축한다.
비전과 전략이 없는 BSCBSC 구축 당시에 비전과 전략이라는 확립이 제대로 되지 않았기 때문에 BSC 구축에 이어 비전과 전략 방향성을 정립해 주는 것을 무엇보다도 우선적으로 수행해야 ... BSC 구축을 위해 태스크포스 팀을 구성하는데, 구축 후의 효과적인 운영을 위해서는 구축과 운영 과정에 대한 명확한 책임과 역할을 사전에 정의해야 한다. ... BSC 구축 단계 1, 2 단계에서 생성된 산출물을 BSC 설루션에 등록하여 BSC의 기능을 자동화하여 활용하는 단계이다.
이에 최근 국세청은 BSC를 중심으로 한 선도적인 혁신 추진체계를 구축하고 이를 실행하고 있다. ... 국세청 성과관리의 골격을 살펴보면, BSC를 기반으로 직무성과계약제도, 정부업무평가, 심사분석 제도, 고객만족도 평가 등 각종 대내외 평가제도를 통합하는 평가체제를 구축하였다.BSC의 ... 또한 BSC는 통제보다는 비전과 전략을 그 중심에 두기 때문에 BSC에 포함된 측정치들은 조직역량을 비전과 전략방향으로 집중시키는 데 효율적이라고 주장하였다.
이랜드 사례 98년 외환위기 직후 구조조정과 경영혁신을 위한 지식경영의 일환으로 전략경영기법인 BSC를 국내최초로 도입함.구체적인 이랜드의 BSC구축 과정은 아래와 같다. ... 그렇기 때문에 BSC는 전략과 실행을 연결하는 것이고 실행가능한 형태로 구체화하고 전략적 목표의 달성여부를 측정할 수 있고, 회사의 비전과 철학을 연계하는 현실적인 BSC 구축이 필요하지 ... BSC모형차원에서 구체적인 목표와 전략 BSC모형차원에서 각 관점별 하위비전이 실현되도록 하기 위해서 구체적인 목표와 전략이 설정되어 있다.
BSC 구축 및 운영 선정된 KPI 는 BSC 담당 팀이 구축한 BSC 시스템을 통해 지속적으로 모니터링 진행 목표를 달성하기 위해 매진 전사 전략을 토대로 임원 전략회의를 거쳐 발굴 ... 시스템 구축구축 프로세스 운영 연도별 계획과 분기별 편성으로 나뉨 . ... 얻기 위한 IT 시스템 구축 ※ 보상제도를 위한 수단으로 오해하고 잘못된 도입목표 설정 투자수익 달성 변화관리 성공 시장선도 BSC 측정결과 보 상 주인의식 , 창의력 측정지표의
∣ 도입 과정 전략의 구체화 BSC 시스템 구축 조직 정렬 전략의 일상업무화 사장 임원 팀장 직원 전사성과 (100) 전사성과 (60) 부문성과 (30) 개인평가 (10) 전사성과 ... ∣ 도입 과정 26 7 단계를 거쳐 구축된 정보시스템은 기간별 목표와 실적 조회 , 다차원 분석이 가능하다 . 0 2 전략정렬진단 성공사례 이랜드 l KT 전략 및 관리시스템 개발 ... 정보시스템 개발 운영 및 활용 Incentive 연결 정보시스템 구축 7 단계 사용자 메타 데이터 정의서 작성 기초 데이터 입력 책임자 선정 IT 메타 데이터 정의서 작성 지표별
개선방안 1) 효율적 BSC의 구축BSC는 실제로 전략의 구체화 작업을 통해 조직 구성원들에게 전사전략을 달성하기 위해 자신들이 어떤 부분에서 공헌해야 되는지에 대해 말해 줄 수 ... BSC를 통해 한국도로공사는 조직의 미션에서 부서와 개인의 성과관리에 이르기까지 일관된 시스템을 구축하고자 하는 노력이 지속되어 구성원들이 전랴고가 목표에 대한 인식이 확산되고 경영성과에 ... 구축 효과 경영실적의 데이터를 통해 신뢰성을 향상했고 전략에 대한 경영진과 현장의 쌍방간 소통을 활성화했으며 전사 전략 및 각 부문별 성과모델에 대한 이해도가 제고됐다.
BSC 구축에 있어 중요한 것은 전략을 성공적으로 수행하기 위해 개선해야 할 영역과 집중해야 할 영역을 명확히 하는 데에 있다. ... 책임경영제 정착을 위해 각 부문 역할과 책임의 명확화, 그리고 평가와 보상연계를 위한 성과관리의 필요성이 대두되었다. 2) 팀제를 통한 BSC 구축 프로젝트팀이 먼저 7주동안 기업 ... 구축배경은 첫째로 팀제 개편 후 조직 내 모니터링 및 평가의 필요성이 대두되며 1995년 조직을 설계하고 결과 보상에 연계하기 위한 평가에 한계가 있음을 깨닫고 비전 및 목표와 성과
구축하면서 각 부문의 책임을 주주와 고객에게 집중화시킴 재무적 성장을 가져올 수 있게 하는 시스템으로 구축 한국타이어의 전사 전략인 Profitable Growth 를 달성 한국타이어 ... ( 종업원 만족도 ) Knowledge Management( 전략적 K-DB 구축 진척도 ) Global 인재육성 ( 핵심인재 확보율 ) 선진문화구축 ( 종업원 만족도 ) Knowledge ... http://www.free-powerpoint-templates-design.com INSERT THE TITLE OF YOUR PRESENTATION HERE 한국타이어 한국타이어 BSC
노력을 투입하여 구축한 BSC를 무용지물로 만들 수 있다. ... 이는 2004년 12월 정부기관 최초로 전략적 성과관리시스템인 BSC를 구축하는 계기가 되었으며 이를 활용하여 개인 성과평가를 하여 인사평정에 반영하였다. - 조직? ... 특히, BSC에서 성과측정지표 간의 인과관계 사슬은 BSC가 기존의 재무성과 위주의 성과관리와 차별화된 특징이라 할 수 있다.
구축하고 운영하는 BSC 기반모형으로 운영하는 평가는 성과관리시스템 하에서 통합하여 성과평가를 보완하는 역할을 수행하고 BSC와 성과평가 등으로 분산된 성과관리평가의 대표적인 형태와 ... 최근 정부 기관에서는 성과평가와 BSC 등의 도입을 통한 성과관리시스템을 구축하고 운영하여 기관의 효율성과 성과 도출에 힘쓰고 있다. ... 정부 기관 성과관리시스템 운영실태 및 성과 연구에 대한 용역결과 보고서에 따르면 최근 34개의 부처에서 BSC 기반모형이나 BSC에 다른 성과관리 모형을 결합한 성과관리시스템을 도입하여
더 나아가 이를 기초자료로 삼아 각자의 지속가능성 비전을 설정하고, 더 나아가 이해관계자별 하위비전을 구축하여 공유가치 창출에도 힘써야 할 것이다. ... 아러한 BSC에 다. SBSC는 1996년 캐플란과 노턴이 제안한 경영도구인 BSC에 근거를 두고 있다. ... 네트워크 조직으로 변화시키는 것과 같은 근본적인 변화가 있어야 하는 것이다. (3) 전략 및 정책 혁신 기업이나 기관의 지속가능성을 반영한 지속가능성 비전-전략-성과의 연계시스템을 구축하여
참고문헌 박남일(2004), BSC 기반의 경영성과관리시스템 구축 : 에너지 기업 사례중심으로, 울산대학교 정보통신대학원 석사학위논문 박정숙(2008), BSC 적용 평가체계 개선을 ... 재무적 지표만으로 경영 관리 시스템을 구축하는 것은 성과 개선을 위해 가장 중요한 부분인 현재부터 미래는 무시하고 과거부터 현재까지의 성과만을 살펴보는 절름발이인 셈이다. ... 과거 활동으로부터의 결과 지표도 중요하지만, 향후 미래 경쟁력을 갖추기 위해서는 전략 개발과 연계된 경영 관리 시스템의 구축이 필요해진 것이다 이에 1980년대 들어 전략적 관점에서
재무적 시각(financial perspective) 사업 단위들은 BSC 구축과정을 통해 회사 전략을 자신의 재무적 목표들로 연결시킬 수 있도록 해야 한다. ... 일반적으로 전략이 효과적으로 달성되기 위해서는 조직 역량을 구축하도록 도와주는 사람과 시스템 그리고 프로세스에 대해 상당한 투자가 필요하다. ... BSC의 네 가지 시각(BSC의 재무적 시각, 고객시각, 내부비즈니스프로세스 시각, 학습과 성장시각) 목차 BSC의 네 가지 시각 I. 재무적 시각 II. 고객시각 III.
성과관리 기법의 구체적인 사례-경기도의 BSC를 중심으로- 경기도에서는 2007년 10월부터 BSC를 기반으로 한 통합성과관리 시스템을 구축해서 시행하고 있다. ... 조직을 지속적으로 생존하게 하고 또 개선하기 위한 시스템을 구축하기 위해서는 고객을 만족시키고 자원을 효율적으로 이용하는 총체이 주민들을 고객으로 여기게 되면서 주민들의 욕구와 기대를 ... 경기도의 BSC 기업을 활용한 성과관리 시스템의 이름은 ‘통합성과관리 시스템’이다.
성과관리 시스템은 말 그대로 ‘시스템’이기 때문에 일단 한 번 구축하게 되면 상당한 기간에 걸쳐서 운영되기 마련이다. 경직된 시스템이 될 확률이 높다. ... 개인성과 관리에 있어서는 4급 이상의 공무원에 대해서는 BSC 조직평가결과를 직무성과계약에 그대로 연계하여 반영한다. ... BSC는 재무적 관점, 고객 관점, 학습과 성장의 관점, 업무 프로세스의 관점이라는 4가지의 관점에서 성과를 관리하고 평가한다. 그리고 이 4개의 관점은 서로 연결되어 있다.
